烟草在线—吸烟有害健康！

，调研、考察和研究国内外标准工作状况，为标准体系建设提供必要的资源保障。　　公司总经理王军强调，标准化体系建设是行业加强基础管理的内在要求，也是公司卓越

生产管理，全面提升企业卓越绩效管理水平，南纤制定了《2011年QC内部竞赛活动方案》，以跨区域、跨部门团队合作为基础，以精益项目化改进为手段

一流醋纤企业”为目标，树立全员零缺陷意识，培育全员改善文化，不断实践卓越绩效管理模式。特别是2006年以来，公司通过不断强化标准管理、不断强化

，资源配置合理，预计全年目标能顺利达成。　　珠纤公司总经理室强调，战略半年回顾是公司卓越绩效（PEM）体系建设的重要部分，

为支撑；二是卷烟物流成本核算体系建设要引入卓越绩效管理思想，全员参与，并且要开发好信息系统，融入实际工作，实用、好用。三是曲靖要率先

工作任务。　　郑称德、赵文慧分别就现代企业物流管理、烟草企业导入卓越绩效模式的意义及思路进行专题授课。授课采取理论知识讲解结合案例分析的形式，为全体学员讲授了现代企业物流管理理论、卓越

提升“十大”管理体系作为企业管理的第一要务，2010年12月31日全面完成了整合提升工作，2011年1月1日“十大”管理体系投入试运行。二是全面推进卓越绩效实施并取得

计划、有组织的渐进式系统改变。　　三、加强企业管理的主要措施　　围绕行业“卷烟上水平”的战略任务，突出体系运用、注重统筹兼顾，推进卓越绩效，全面提高企业

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

；在创新理念方面，导入了代表世界先进管理理念的“卓越绩效”模式，并聘请中检集团卓越绩效管理专家，在对乐山烟草管理现状充分调研的基础上，

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