烟草在线—吸烟有害健康！

;注重稳定规模、优化结构、提升素质、创新文化，对照“五型”烟草打造责任、智慧、阳光、和谐、幸福“五个德烟”。　　会议提出要加快经济结构调整，加快发展方式转变，

等“五型班组”建设活动，成型车间开展创建党员“红旗岗”活动，在具体的工作岗位上发挥党员的先锋模范作用。　　持续深入推进“四项主题”教育。“《金圣宣言》在岗位”、“卷烟上水

”、“星级党员”、“青年标兵”、“五型先进班组”等各类先进的选拔、树立、培养、激励工作，通过树立先进榜样，以点带面，在分厂形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好局面。　

）机关“走前头、做表率”的要求，全面推进思想、作风、制度、廉政建设和“五型机关”创建，以优异成绩向建党九十周年献礼。　　会议强调，要把“创先争优

，首义红旗班积极导入标准化管理工具，以“学标宣标、用标达标、优标创标”为路径，打造“五型”标准班组，即“红色引领型、精准服务型、数字创新型、争先示范、务实

随着智能制造在新工厂各个环节中的深入运用，常德卷烟厂迎来了新的发展时期。新工厂聚焦“精益生产”目标导向，探索布局了“五型”管理新模式。　　不久前

;正是许昌卷烟厂近年来在班组建设中的“特色动作”。“我们将班组建设作为系统工程来抓，出台了《建设‘五型’班组实施意见》《建设‘五型’班组考核办法》等规章制度，从厂级、车间、班组

工程。　　　“1”是一流引领，所有的管理工作以争创一流为目标；“5”是“五型”组织，即建设服务型、规范型、效能型、创新型、学习型组织，把“五型

、纪检监察队伍建设等几个方面入手，进一步细化了坚持分层分岗教育、领导干部廉洁自律、厂务公开、创建“五型”机关等具体工作内容，并保证这些工作正有步骤地按计划推进。　　三是落实

，支部牵头推进“安康杯”“工人先锋号”创建工作、参与“品质革命攻坚行动升级版”劳动竞赛、开展“五型班组”劳动竞赛，推进党员攻坚岗项目、精益改善、QC、“五小”活动50余项

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