烟草在线—吸烟有害健康！

;充分发挥客户分类评价、卷烟购进总量商定、货源分配供应等激励作用，努力发挥好中小客户增加卷烟销量的积极作用。　　四是着力抓好市场清理整顿。为卷烟销售保驾护航。专卖部门通过开展卷烟市场

，充分发挥客户分类评价、卷烟购进总量商定、货源分配供应等激励作用，努力发挥好中小客户增加卷烟销量的积极作用。　　四是着力抓好市场清理整顿。为卷烟销售保驾护航。专卖部门通过开展卷烟

，在中小客户中寻求销量增长点，尤其针对一、二档类客户，客户经理统计客户销售总量和金圣系列总量，争取在总量不下降的基础上提升金圣系列卷烟销量占比。三是全员

水平。　　分析指导，提升结构。帮助中小客户分析卷烟结构和盈利分布，通过摆事实、讲经验、算大账，让零售户进一步了解卷烟结构提升与盈利之间的关系。突出推荐新品牌

、讲清责任账、落实占比账，严控大户，重点扶持中小客户发展，努力实现营销服务方式的根本转型。　　四是高度重视强化专卖关门卖烟。切实做好专销结合工作

业务培训和教育引导，充分发挥客户分类评价、卷烟购进总量商定、货源分配供应等激励作用，努力发挥好中小客户增加卷烟销量的积极作用。　　四是着力抓好市场清理整顿，

;充分发挥客户分类评价、卷烟购进总量商定、货源分配供应等激励作用，努力发挥好中小客户增加卷烟销量的积极作用。　　四是着力抓好市场清理整顿，为卷烟销售保驾护航。专卖部门通过开展

，要关注中小客户的成长，结合中小的自身条件，从终端形象基础入手帮助其提升竞争力，进一步提高盈利能力，提升客户满意度。

零售客户建设，逐步向中小客户推进现代终端建设，扎实推进真实扫码工作，稳定现代终端客户扫码率，有效发挥现代终端在卷烟销售、重点品牌培育、终端形象展示

。　　六、提升客户经营能力。重视中小客户经营指导，每月对客户经理的营销指导能力进行评价，将客户能力提升情况纳入各县客户经理月度考核内容。　铜鼓县烟草分公司：

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