烟草在线—吸烟有害健康！

，通过加大政策补贴投入、大力推行精益生产、不断降本提质增效等，深挖烟叶主业增收潜力，有效增加了烟农种烟效益。数据和事实最有说服力。2012年至2021年，

”提升人效、坪效和品效各种“效”，还要提升周转率、增长率、毛利率、好评率等指标。“精益生产、精益管理”，本质上也是直指“提升效率”。3，差异化。面对盈利或规模

到产品市场的大数据挖掘运用，精益生产和智能物联应用，实现了卷烟生产数据链全过程的跟踪与追溯，在架构、开发和利用这个平台方面做出企业特色，率先作为

标管理的概念。精益管理源于精益生产。精益管理的核心说到底就是“精益思维”，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值

;TQM）等。管理方法主要有：六西格玛、精益生产、标杆管理、QC、全面预算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速换型、5S、TPM、防错防呆、准时化生产、七何分析法

成本费用。要围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，严格落实厉行节约有关规定。各工业企业要以推行精益生产为重点，不断提升

%。　　以精益生产为例，该部分主要有现场管理、生产加工、成本管控、设备保障、物料管理等五个评价维度，每个维度又细化为各种关键指标，并明确打分标准

，全体职工的主人翁意识也进一步增强，降本增效的意识得到强化。大家主动围绕“精益生产降本增效”目标，从自己做起、从点滴做起，积极运用数据统计、数据

，比如安全管理、规范管理、精益生产、降本增效等，提出更具体的理念来指导工作的良好开展。比如公司对照安全工作解读核心价值观，强调“安全是第一责任”，

。　　一、推进精益管理的必要性　　精益管理源于精益生产，其核心理念为以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等，创造出尽可能多的价值。从

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