烟草在线—吸烟有害健康！

管理水平。积极推进贯标工作，加强体系运行评价，拉高标杆，持续改进，推进管理工作的标准化、制度化、科学化。以质量管理体建设为抓手，

各网点硬件设施条件；加大对基础的工作考核力度；制定跟班作业表格。我局2012年第一阶段制定目标经过全局人员共同努力基本落实到位。　　1、基础管理水平显著提升。按照市局提出

扎实推进，取得了显著成效，为夯实基层基础工作和调动基层员工积极性注入了新的活力，行业专卖基层建设和基础管理水平得到明显提升。　　老烟斗：要说

上水平的有效载体，也是全面推进“卷烟上水平”，实现行业持续协调共同发展的重要保证。当前，如何进一步巩固和深化基层创优成果，不断提升基层建设和基础管理水平

，我感觉重点是按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理

连续增长，达到12%；客户满意度达91.60，同比大大提升。　　基础管理水平不断提升　　一是切实加强规范经营管理。积极开展营销经营行为自律，

;合理设置了企业部门间工作接口，并适时清理不相适应的管理制度，建立起系统、规范的管理体系和自我发现问题、自我完善、持续改进的机制，进一步加强了企业基础管理水平

，提高农机配置效率和作业效率，为最大化实现减工降本打牢基础。　　四要坚持规范管理，全面提升企业基础管理水平。一是坚持规范管理标准，促进管理基础

是一项没有终点的工程。未来竞争比拼的绝不仅是装备的先进性，更是基础管理水平。管理水平如果上不去，再先进的装备也只能沦为摆设。只有用科学管理的思想将自己全面武装

，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，全面开展创建优秀基层单位活动，有力促进了基层建设和基础管理水平不断提升。为进一步深入开展基层创优活动

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