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  • 特殊业态的服务管理研究与应用

    的12.42%。   (一)积极鼓励特殊业态办理烟草专卖零售许可证。全面推行许可证合理布局负面清单制度,降低许可证办证门槛。对全市网吧、KTV、酒店等特殊业态
  • 扎紧篱笆守底线 风清气正好扬帆

    ,健全落实民主集中制及“三重一大”决策制度,加大领导干部轮岗交流、能上能下等制度的推行力度,注重规范权力运行的监督制约。   转方式   ——聚焦监督重点
  • 持续深化精益管理 着力增强核心竞争力

    有效结合 精益管理激发企业活力   2013年推行精益管理以来,行业着力于统思想、定规划、打基础、摸经验,精益管理逐步深入,工作成效逐渐显现,
  • 坚守初心十八载 忠诚奉献为烟农

    ,邱华在当时的盐边县花椒箐乡踏上了烟技员之路。由于烤烟种植产业2001年在全县刚开始推行,许多农民不了解、不认可。宣传政策、发动大家种植烟叶成了最难的问题。于是邱华带着其他烟技员
  • 日“复”一日好 “烤”出新天地

    复烤企业进行管理,制订文件、出台标准、完善制度,推动复烤企业走向规范。   2001年开始,国家局又相继印发了《关于推行原烟交接、委托加工的实施意见》《挂杆
  • 一张网络

    未经国家和省级烟草专卖局批准的卷烟批发交易中心进行集中清理;另一方面,将加强批发网络建设、推行配送服务作为深化卷烟流通体制改革的突破口和发展方向,拉开了全国城乡
  • 构筑村企党建深度融合新模式探索与实践

    、有效整合现有资源。组织党员工作队、村组干部力量,大力推行“学习领跑”。充分利用西南医科大学附属医院对口支援普格县人民医院的各位医疗专家的优质资源。请各位专家定期来特补乡乃乌村开展义诊
  • 烟草商业企业精益文化建设的几点建议

    水平。   3.持之以恒开展全员参与,实现精益管理的改善文化   推行精益管理,就要把精益文化真正融入企业日常管理之中,使精益管理落地生根。丰田汽车公司作为精
  • 奋斗有我 不负使命

    ;立足一个“早”字,吉林省吉林市烟草专卖局(公司)物流配送中心推行“T+0”送货模式改革,让零售客户早收货、早收益……   匠心独具
  • 如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

    ,能慢则慢,大局意识淡薄。   三是缺乏合理指导。在TPM推行之前,一线员工参与设备维护活动较少,设备出现问题,设备管理员能够在第一时间