烟草在线—吸烟有害健康！

狠抓现场管理。稳定流量，均衡生产，保证生产的连续和稳定。坚持“6s”现场管理，高标准，严要求，爱惜烟叶，杜绝浪费

、办法等，将以物流成本的有效管控和物流员工激励作为工作重点，探索搭建了物流配送中心非法人实体化运作的机制，运作模式初具雏形。　　四是安全标准化现场管理卓有成效

局优秀县级局创建工作及专卖管理工作起到积极地推动作用。　　安保检查组主要对安全现场管理、消防设备检测、维护，应急物资管理和保养等内容进行了检查，对年度安全工作计划、目标完成

收购点收购现场，查看收购烟叶质量、现场管理、烟叶调拨等情况，与前来交售烟叶的金钟镇卡朗村委会烟农余正玉亲切交谈，向余正玉详细了解种烟面积、经济收入、烟水配套

，考核内部审核和管理评审的开展及问题的整改落实情况。队伍建设，主要考核内审员的培训和结构情况。过程管理和现场管理，主要考核过程管理和现场管理的开展情况。信息化建设

收购价格政策，公平、公正定级；三是强化收购现场管理，营造良好收购环境；四是强化服务意识，提高服务质量，充分体现为烟农

管理、现场管理和专卖管理，及时规范兑现收购和补贴资金。三是有效推进散叶收购，提高工业可用性。以实用高效为原则，积极探索“烟站分收一体化”和非集中专业化分级散叶

；四是规范要到位，把现场管理作为提升工作形象的有效措施，按车间管理的标准抓好现场管理，规范烟叶收购工作环节。　

《烟草企业安全生产标准化规范》，针对安全基础管理、安全技术和现场管理，逐步建立起富有特点、可操作性强、基层员工易于理解和接受的安全生产标准，进一步强化安全基础

、“四精四无”工作理念和车间工作目标明确清晰；对车间的生产管理以及党建工作等方面的举措表示认同，大部分员工已能自觉、自发地开展现场管理等改进完善工作；基层员工

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