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　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂将原分阶段推行的6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任体系等相关标准进行了查缺补漏、系统融合，形成了精益管理标准体系

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以精益化管理为主线，推进6S管理TPM管理、班组建设和四级责任体系管理工作，以队伍建设和人员素质提升为中心

生产经营基础管理，大力推行TPM（全员生产保养）管理、ERP企业资源计划系统、“5S”活动和看板管理等，狠抓产品质量和客户服务工作，

　　为深入推进TnPM管理，有效提升设备管理水平，近日，江西中烟井冈山卷烟厂生产车间汇编了《TPM管理推行工作手册》，进一步把TnPM管理推向

、工长、现场管理员和TPM管理推进员，共计61人；来访嘉宾仔细参观了井烟的各生产车间、动力车间和仓储、办公区域，并通过现场观察、听取介绍、与员工交流沟通等方式

;TTT）》、深圳3A企管顾问王国兴老师主讲了《设备零故障管理（TPM）》等课程，同时参观考察云天化国际富瑞分公司并与设备管理人员座谈交流。　　通过此次

”。　　南纤公司自2009年以来，针对公司的精益生产目标，通过开展1S、2S、TPM等活动，员工们从细处入手、从点滴做起，使现场环境不断改进

准备了较好的设备基础。TPM设备管理向纵深推进，自主维护和检维修体系运行良好。　　随着TPM设备管理的深入推进，六源改善、单点课、合理化建议等TPM活动进入了一个更高的层面

水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合，充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求，将工作质量

。　　这是常德烟机公司对钣热车间各TPM小组进行公司级别诊断验收活动中的一幕。此次诊断，主要是对各车间上半年自主保全活动进行评价。诊断现场，各TPM小组代表解释了他们的精益口号

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