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内的发展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，这个目标的实现有一个重要的前提（假设）：总体需求不下降。二是，一类以上的品牌培育依然

对于绝大部分重点品牌而言，即将结束的2022年又将是一个收获满满的品牌大年——销量稳定增长、结构快速提升、状态持续向好——很多品牌再一次迈上新台阶、实现新突破。「136」、「345」大

/345”发展目标，纷纷对标、积极抢位，在竞争中这一目标基本成型。然而，随着更多品牌有实力跨过“136/345”的“提档线”，这一目标的标准也在

营销等方面提出了更多、更高的要求，品牌之间的竞争也将趋于“高质竞争”。另一方面是竞争目标的升级。2021年，品牌围绕“136/345”发展目标，纷纷对标、积极抢

，优势品牌要对标对表「136」、「345」，潜力品牌要看去掉滤镜的市场状态、产品表现，分得清哪些力量来自海水的推动，哪些力量属于自己的划拨。尤其考虑到面对

　　2021年12月7日，南京品牌年度商业批发销售额破1000亿，成功在行业「136、345」品牌规模与效益引领集群双占位基础上更进一步。　　毫不夸张地说，

」。「136」、「345」是目标，更是方向。毫无疑问，推动规模效益型品牌提结构、结构效益型品牌上规模是难而正确的事情。「提结构」在充分考虑到满足市场需求、稳定基本盘的基础上

为对于“大户”经营的进一步补贴。3.引入积分制的一些可选方法3.1与“136、345”战略相适宜的积分倾斜在不破除自由市场供应原则的前提下，也可以通过将积分策略倾斜于“136、345”战略

质量和效益稳定回升的绝对力量。特别是“136、345”潜力品牌发展集群基本形成，品牌之间竞争格局塑造成型。通过供需测结构改革，使重点品牌之间分化明显，“鲶鱼

质量和效益稳定回升的绝对力量。特别是“136、345”潜力品牌发展集群基本形成，品牌之间竞争格局塑造成型。通过供需测结构改革，使重点品牌之间分化明显，“鲶鱼

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