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不够“大”是问题,但“大”就一定能解决问题?
——整体上都是围绕做大品牌而展开,既对存量采取了强有力的
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,退的退、减的减、合的合;又对增量实行了严格的市场准入,收紧了三类以上产品的开发
做精做强主业 改革赢得发展
;大力推进企业联合兼并
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,培育具有国际竞争力的大企业集团; 继续调整产品结构,做大名优卷烟品牌,适当提高中档卷烟比重;
“增税加价” 来自于控烟的再次“博弈”
突破“瓶颈”提供根本保证。 我们知道,烟草企业经过全领域和大范围的
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与兼并等一系列重要举措之后,实现了企业结构和布局的重新调整。几年来,烟草企业
为什么重提『大品牌』战略反而是『大品牌』的最大挑战?
;或者说前提,如果国家局要做大某个品牌或某些品牌,很容易,也很简单,进一步推进企业到品牌的
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,用行政力量来加以推动,
看日本烟草专卖制度的改革变迁
巨头”。 从具体做法来看,日本烟草主要是在强化销售网络建设,提升市场营销能力;建立并不断改进企业治理结构;
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和
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生产系统,
红塔银行来了
增资18.09亿元,持股比例19.99%。合和集团是云南烟草工业系统
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多元化资产后诞生的大型集团公司,截至2015年底资产总额1102亿元,并控股红塔证券
“大师”历经时光洗礼的传奇
上,组织“三项制度”改革和以“一体化管理”为核心的
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取得了重大进展,重塑红塔品牌的一系列重大举措成功实施,红塔的品牌形象在红塔人的坚持和实干下得到了极大
“黄鹤楼”图强谋变的战略支撑
,行业以市场化为取向的改革步伐越走越快,湖北卷烟工业并未因基础薄弱而掉队,反而拿出了更大的气魄力求先行。其中最为外界所津津乐道的便是同年开始的
重组
整合
,
学油条哥良心做事
国家利益、维护消费者利益,就是要紧紧抓住发展这一第一要务,通过深化改革、推动
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、
整合
资源、加强管理,为国家创造更多的财富;就是要十分关注吸烟与健康
行业重点卷烟品牌发展前瞻
机制,加快形成以保障知名品牌原料供应为重点,国家局、总公司综合平衡的烟叶资源配置方式;加快推进打叶复烤企业
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,推动卷烟工业企业相对集中地
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