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及2021年投资计划报告》《采购目录（2021版）修正报告》《<2020年采购计划>执行情况及<2021年采购计划>报告》《<董事会工作条例

？” 　　“有些内容在招标文件、采购计划里有，为什么还要增加工作量另附一份文件？” 　　…… 　　万事开头难。如同所有制度创新、机制创新一样，

到位。一是认真制定采购计划。按照曲靖市局（公司）相关要求，结合2019年度烟叶生产收购实际情况，及时对2019年度烟叶生产计划进行预安排。要求各烟站

成本投入最多的关键重点。精准测算物资采购，努力降低肥料、农膜、农药等生产物资用量和库存，尽力降低生产投入费用。精准审订采购计划，凡非必须采购或能维修继续使用的项目

，确保客户订货时间充足。　　二是加强销售保障，做好货源组织。加大适销货源的组织和投放力度，在原有采购计划的基础上，加强销售形势分析，积极

;审定年度集中采购目录和采购计划，确定采购计划各项目的采购方式和采购组织形式。加强招投标文件、经济合同审核。新版“两项工作”系统正式上线运行。　　四是审计监督力度不断加大。切实加强对工程

项目试点单位后，多举措全面推进集中采购试点推广工作，有效提升集中采购工作规范化水平。　　一是扩大集中范围。针对2013年度采购计划中“小零散”采购项目占比过

管理部门职能职责。要求市局（公司）采购办和机关采购办要认真组织编制行业物资集中采购计划和机关年度采购计划，增强采购计划性的预见性和准确性。　　推进零星项目打包

;“三项工作”管理委员会办公室主任对2013年度物资采购目录的编制进行了说明，与会人员就提交的物资采购计划、项目拟采用的采购方式及采购目录进行讨论，根据有关法规、政策规定

精神为指导，组织召开“三项工作”管理委员会，研究、审议2012年度烟用物资采购计划、建立非烟用物资采购供应商名录以及相关制度等议题，充分发挥“三项工作”管理

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