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，进一步提高资产管理水平。加强站所资产清查，规范物资、资产管理程序，做实资产，优化资产结构。三要以全面预算管理为抓手，以成本费用控制

审核，确保单据填写规范、附件充实完整、发票合法合规、金额不超标准、科目划分正确、审批手续完整。定期开展资产清查盘点工作，及时更新资产台账，确保账实相符、账账

;深究问题原因，为企业经营管理发挥参谋作用。　　四是加强资产管理。严格控制新增资产数量和采购成本，与资产实物管理部门一起定期开展资产清查，如实动态反映资产信息

，每年定期开展一次资产清查盘点工作，提出资产购置、处置、管理意见。　　一个目标。通过加强资产日常管理运营，以增加企业收益为唯一目标，制定切实可行

;最大限度地发挥资产效能。　　二是明确职责加强管理。以“谁监管、谁负责，谁使用、谁负责”为原则，通过对实物资产清查盘点、完善台账、健全制度等措施，明确了实物

回笼管理办法》、《资产清查方案》、《资金运营中心设置方案》，公司《全面推进“依法治企、规范管理》工作方案。

的认识，加强领导，明确人员分工，落实责任，在资产清查过程中，要认真对各类资产、负债和所有者权益进行全面清理，并对重

企业经营状况；对国有资产清查、年度报表决算、所得税汇算清缴、账户年检、全面预算执行等重点工作，合理安排，积极沟通，确保顺利完成。　　二是强化控制促

，严格规范的做好“数据打假”、资产保控、资产清查、体系建设、全员营销等工作，进一步围绕以“规范、执行、激励、提升”为内容的CCIE管理体系，丰富实质内涵

。进一步探索资产标准化配置管理，规范资产标准配置管理的工作思路、基本原则、目标方法和主要任务，完善企业资产配备及更新标准，将年度资产清查盘点与配置标准管理相结合

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