烟草在线莱芜消息 按照省局(公司)关于精益管理的部署,近期,山东莱芜市局(公司)采取多项措施,深入贯彻精益管理理念,不断提升财务管理水平。
一是突出重点促落实。以利税目标为核心,以全面预算为抓手,通过资金预算的月度控制,将资金预算纳入考核,提高全员预算意识,为实现经营目标提供坚实保障;进一步夯实财务基础工作,加强会计核算规范,确保核算准确、确保报表真实反映企业经营状况;对国有资产清查、年度报表决算、所得税汇算清缴、账户年检、全面预算执行等重点工作,合理安排,积极沟通,确保顺利完成。
二是强化控制促节约。以重点可控费用控制为切入点,对业务招待费、涉外费、广告宣传促销费、福利费等进行严格审核、详细分析、重点把控,确保符合控制目标;对于办公费、通讯费、水电费、差旅费等可控费用,实行部门控制,将可控费用纳入考核,严格费用审批,通过全员参与,提高员工节约意识。
三是盘活资金促提升。以资金预算控制为重点,提升全员资金预算意识,确保企业经营资金合理使用;通过比价采购,合理确定供应商,合理压缩采购成本;积极回笼烟叶销售货款和卷烟货款,减少资金占用成本;合理控制支出账户资金余额,提高资金使用效率;进一步加强资金预算执行分析,找出差距,稳步提高资金预算水平。
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