烟草在线—吸烟有害健康！

;就可进入下一环节监管流程，进行原因分析和调查。　　二是订单数据与营销政策相结合，进行货源分配执行到位情况监管。内管部门在日常查询营销系统数据时，应不定期

工作要认真落实好订单订货工作要求；客户经理要加强与客户的沟通、交流，严格执行货源分配计划，切实做到公开、公正、公平，持续提高客户满意度

销售监管到位，卷烟经营规范销售。　　一是针对元旦、春节前后高价位卷烟货源需求旺盛的情况，卷烟经营部门严格执行货源投放方案，做好一般货源投放和高价烟货源分配

，确保货源调运品牌数量和到货批次执行率，保持合理仓储库存。根据元月份销售计划安排，科学合理进行货源投放，各种货源最大限度满足市场需求，确保

。深入开展市场存销比分析，加强卷烟投放策略管理，根据市场饱和情况，严格按照存销比管理要求和稍紧平衡原则，进行货源衔接与投放，合理控制

。　　会议一致认为，2013年要严格按照评审要求进行货源投放相关工作，按照市场不保守、价格稳定、社会库存合理总体思路，做到一要抓住春节有利时机，货源

能力、服务响应等情况进行综合分析与对比，不断完善《合格供方名录》，选择集团指定供应商或进行货比三家，并将比选结果作为今后供应商选择的依据。　　　着力管控

的稳步推进。　　三是加强调研，在市场控制能力上下功夫。进一步做好市场拜访，有效分析市场、分析客户，及时了解客户的真实需求，科学合理的进行货源投放

客户满意度。　　　一是加强对客户的经营指导。针对不同零售客户实际库存情况，有计划地指导客户进行货源补给，保证卷烟正常销售。同时为客户出谋划策，协助客户消化

，找准增长点。发动全体员工积极参与“金圣”品牌的宣传，为“金圣”品牌扩销营造氛围，积极主动宣传好“金圣”品牌的卖点及当前促销活动。　　三是进行货源调控，

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