烟草在线—吸烟有害健康！

点”，促进队伍建设转型。运用精益管理工具和方法，围绕客户服务、终端提升、市场开发等工作，全面梳理流程，找准关键控制点和风险点，完善流程

客我关系，牢牢掌握市场主导权。　　二是坚持现代终端建设。以行业投入带动现代终端提升，从服务消费者和零售客户的角度出发，不断提高现代终端的含金量

;1”工作法，从品牌销售、终端提升、消费跟踪等方面聚焦客户盈利提升，运用精细的品牌、库存、销售方法分析，实施对客户的精准指导。

、零售客户评价和货源供应、卷烟基础知识为主；普通零售终端侧重重点骨干卷烟品牌文化、卷烟陈列技巧等内容；潜力终端开展以卷烟零售终端提升技巧、终端形象亮化为主要内容的培训

基础工作为目标，扎实开展终端提升工作。　　三是明确活动措施。针对终端硬件形象改善、软实力升级、基础工作夯实和营销队伍素质四个方面，明确了具体措施和要求，力争

。　　一、现代终端建设　主要从形象提升、品牌培育、宣传促销、信息采集、现代终端样板店建设等6方面着手，分组分户逐项达标。　　二、普通终端提升　以城区、县城、乡镇、公路沿线、较大

的转变，传统零售终端与现代零售终端在经营能力、经营意识、客户获利等方面的差距，终端提升前后视觉上的效果、数据分析等方面进行了详细的讲解，并在培训过程中穿插

“六大功能”发挥作用。　　四是健全机制，严格考核。营销部对零售终端提升工作进行实时跟踪督促，并将跟踪结果纳入客户经理月度考核，确保终端市场提升工作的达成

的工作成效，并对下一步工作提出了要求：一要深入贯彻落实“113”工作方针，积极开展现代终端、提升销量、优化结构、规范经营等工作，维护辖区卷烟市场

，增强了做好终端建设的信心和能力，为更好地建设零售终端、提升经营水平打下了良好基础。

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