烟草在线—吸烟有害健康！

。二是勇于担当，主动作为。积极推进“丹八桂”加盟终端工作，8月底前签约10户，加强已建成加盟终端的指导和维护工作，促进客户盈利及满意度提升。以

培训由双维公司讲师对丹八桂推进的运营模式、服务标准、商圈策略进行宣贯。培训结束后，傅经理充分肯定了本次培训的效果，对双维公司推进加盟终端工作付出的努力给予充分的感谢

高标准高质量推进终端建设。持续推进打造标准的“丹八桂”加盟终端工作。同时，结合乡村振兴开展“一村一示范”终端建设，实现“市区引领、城乡联动”，提升乡村终端建设

;加强金圣品牌培育力度，做好全年品牌规划；加强自主网订、网上结算和现代终端工作考核；纵深推进自律小组工作，提升客户盈利水平。　　四是强化干部

推进现代终端工作。狠抓客户经营形象，持续推进店面形象翻新、烟柜升级、“三整两化”、商品陈列和终端广告宣传工作。持续推进其他示范小组建设，由县城向乡镇、农村逐渐铺开

;体现终端建设工作的递进性和持续性。终端建设是一项长期性、系统性的工作，在实际开展中要注意与已完成的现代终端工作进行关联，做好统计分析，在维护好现有“深圳特专

工作。　　按照2016年贵州省卷烟零售终端工作要求，黔东南州局（公司）坚定信心，从四个方面入手：一是以建设终端数量达21%以上为

客户分层次，分批次开展针对性培训，提高零售客户对终端工作的配合度和依存度,提升零售客户对烟草行业的归属感和认同感；同时也对客户经理开展培训，注重

，总结经验，创新思路，将工作方向逐步向终端功能发挥、提升终端软实力上倾斜。　　二是改进优化，规划目标方向。优化全员建终端的工作模式，

，为工作推进提供组织保障；建立由客户经理、市管员、配送员及后勤人员组成的终端建设团队，实现团队建终端的工作模式。　　三是加强维护，服务到位

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