烟草在线—吸烟有害健康！

商业企业全面预算管理转型升级将发挥积极的更大的作用。同时，也对行业预算定额标准体系建设具体较强的借鉴意义。　　贵州省局（公司）科技处、财务管理处等部门负责人以及

的理解和记忆，全面打造一支“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的专卖管理队伍。　　注重管理转型。积极推广柔性执法、和谐执法新模式，专卖由“管理型”向“服务型”转变

，活动声势不断壮大，创新氛围不断凝聚，实现了扎实起步、快速推进、全面提升，成为了企管管理转型升级、提质增效的重要载体，取得了明显成效

;加快实现结构转型；定位于服务城市，加快实现管理转型，迅速抢占服务业发展制高点，努力实现“保先进位”。

，通过信息化手段，实现更加高效的精准营销管理模式。　　三、卷烟品牌管理转型。突出品牌规划管理，在市局总体规划的前提下，结合资溪市场实际情况

县，积极落实烤烟生产由集约化管理转型，优化烤烟种植区域，传统烤烟农业向现代烟草农业发展，烤烟生产水平整体提升。　　据了解，2012年

，指出在工作中要努力做到三个更加注重：一是更加注重市场基础和工作基础的稳固支撑；二是更加注重管理的转型升级；三是更加注重企业发展的全面、协调、可持续

）组织的第八期预算管理培训班，地区局财务科人员讲解了企业有效内控与全面预算的相关知识。　　随着企业的发展，传统管理向现代企业管理转型迫在眉睫。地区

，积极破解发展难题，加快管理转型步伐，努力提升企业软实力。主要举措有：　　认真调研、广泛听取意见，制定出台了《关于全面落实“精实

转型升级，着力提升工作质效，精准破解农网经营难题。破解“精准”数据难题，推动“结果管理”转型“过程管理”。优化店铺管理系统应用，实施“三维三级

烟业智汇