烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持稳中求进的总基调，转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实基础管理，形成管理文化，实施“五大

一个具有突出的产品制造能力、突出的技术保障能力、突出的管理调控能力、突出的机制运行能力和突出的和谐发展能力、具有标杆引领和示范效应的现代化卷烟制造工厂。报告要求，加强保持党的纯洁性建设

，突出管理、完善制度、明确责任、严格考核。　　《考核办法》成立了以经理为组长，分公司分管领导为成员的“提质量上结构活动”领导小组。领导小组下设入户预检督导组。具体负责制定入户预检

商业“卷烟上水平”和跨越式发展；围绕上述目标，突出抓好应用、技术和管理三大体系建设。三是狠抓落实，努力推动信息化工作上水平。要突出管理创新，

县局（营销部）卷烟零售大户管理实施方案，并组织全员进行重点学习，形成人人知晓、人人重视的良好工作氛围。　　二是突出管理、重点落实。对辖区零售户实行

;2月底全部起垄到位，烟田翻耕深度达到20公分以上，起垄高度达到30公分以上。突出部署、突出培训、突出管理，优化烟叶结构提高质量。优化烟叶结构事关烟叶提质

总体架构体系——第一个“1”，是建设“五个一流”的“专精特”现代化卷烟制造强厂这一目标；“5”，是指突出管理卓越、决策支持、要素协同、智能智造、创新变革五大

的后备管理人才队伍建设，打造一支素能突出的管理团队后备军;推进创新人才团队建设，加快拔尖人才培养，充打造一支创新发展与项目攻关突击队;推进专业化业务技能团队

制造强厂这一个目标，突出管理卓越、决策支持、要素协同、智能智造、创新变革五大核心能力，建设智能一体化运营这一个中心，打造智慧管理和智能制造两个平台，

需氧量和氨氮排放量零排放。协同联动对标创新突出“管理联动和融合”，利用减排对标工作群及时推送、反馈工作信息，实现信息资源共享，指标归口部门、主责部门、配合部门

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