厉兵秣马，蓄势待发。近年来，安徽省合肥市烟草专卖局积极落实高素质队伍建设要求，从发现储备、培养锻炼、选拔使用入手，持续完善优化青年人才库建设，建立健全青年人才培养的全链条机制，充分激发青年人才动力和活力，不断提升技术技能人才工作水平，锻造推动现代化高质量发展的“后备军”。

严把选才质量，让人才“出类拔萃”

“青春须早为，岂能长少年”。提早发现人才，是进行有针对性培养和使用优秀青年人才的前提。

2021年，该局坚持以“梯次化培养、复合型锻炼”为人才培养着力点，严格落实选拔条件，在青年人才库推荐工作中，始终把政治标准放在首要位置，把政治上过得硬、靠得住的青年“萃取”出来，选择扎根基层，务实勤恳，成绩突出群众基础好的优秀青年充实青年人才库。

按照“分类分层、梯次有序、跟踪培养、充分激励、动态管理、发挥作用”的总体要求，该局以“建、管、用、评”为青年骨干人才培养工作重点，以青年人才库建设为抓手，着力梯次化培养，复合型锻炼，不断强化青年骨干人才队伍建设。

“公司为我们青年员工搭建了提升能力的广阔舞台，我们特别有参与感和获得感。”物流中心创新达人杨丰说道。正是得益于这一平台，长期在物流一线工作的杨丰成立了“杨丰蓝领创新工作室”，进一步增强了个人的创新管理能力。

注重分层分类，让人才“大显身手”

结合入库人才专长和特点，从管理、业务、创新三个层面，该局构建“1+1+N”青年人才库模型，建立管理后备人才库、创新攻关人才库、业务技能人才库。

分层分类是建设青年人才库的关键，为此，该局推进管理人才梯次化培养，着力接替有序的后备管理人才队伍建设，打造一支素能突出的管理团队后备军;推进创新人才团队建设，加快拔尖人才培养，充打造一支创新发展与项目攻关突击队;推进专业化业务技能团队建设，充分挖掘潜能，打造一支“本行精、跨行熟、全局通”的高质量员工团队主力军。

管理后备人才库以培养企业管理人才为目标，组织开展人才管理培养活动，为企业发展储备中层管理后备人选;创新攻关人才库以培养拔尖技术技能人才、学术带头人为目标，着力重点解决企业发展中的焦点难点问题，助力企业高质量发展;业务技能人才库以培养专业型、专家型高技能人才为目标，负责本序列业务技能人才库建设，为业务推进和目标实现提供高质量可持续人力支撑。

为确保人能尽其用，人才库建设责任部门定期组织人才库成员，每季度学习交流活动不少于1次，每次不少于4学时，建立人才库学习常态化工作机制，让人才“大显身手”。

强化激励保障，让人才“朝气蓬勃”

“青年人才想干事的意愿尤其强烈，能干事的态度十分坚决，会干事的本领不断提升，这是企业高质量发展的最大财富和最有力支撑。”该局人力资源科主要负责人吴志虎说。

该局强化对青年人才的政治引领、团结凝聚、联系服务，开展杰出青年、优秀青年、先进生产工作者、优秀党员等先进评选表彰活动，营造崇尚榜样建功立业的奋斗进取氛围，在“评先评优”、选配党政后备干部时，优先考虑入库的优秀青年人才。

同时，人事和党建群团部门还主动了解青年人才的思想动态和工作情况，在学习、工作、生活上给予充分的支持、关心和帮助。组织入库青年开展培训、交流、研讨等活动，广泛宣传优秀青年人才先进事迹和取得的成绩，着力激发青年人才干事创业积极性和主动性。

为优秀青年人才搭建广阔舞台，也使得该局成为人才荟萃、活力迸发、奋勇争先的创新热土，步入做强做优和高质量发展的快车道。

人既尽其才，则百事俱举。合肥市局通过建立完善优化人才库，着力打造青年成长高地，营造英才汇聚“强磁场”，形成爱才、惜才、敬才的浓厚氛围，进一步激发青年人才的创造活力，为推动现代化高质量发展筑牢了人才基石。