烟草在线—吸烟有害健康！

国际竞争力的卷烟企业集团，形成具有自身特色与国际影响力的产业集群。建立适度的竞争机制，烟草商业企业建立以经济区划为中心的大公司模式，以现代法人治理结构为基础

，优化烟草产业的法人治理结构。　　四、烟草管理的人本化　　在现代烟草管理机制中，人力资源——人本思想是一个很重要的因素，这一思想的基本精神是：

;以及云南中烟物资集团公司、云南烟草国际公司、云南烟草科学研究院等直属单位，省外参控股卷烟企业5家，是省级卷烟工业公司中依然保留三级法人治理模式的企业之一。　　“‘做大

和协调，成为中国烟草的主力舰队，也为打造中国烟草航空母舰奠定了根基。　　从资产化的角度权衡，意味着国有资产的综合管理能力得到进一步提升。公司法人治理结构

;公司）的大力支持和亲切关怀下，积极扩股融资，深化改革，建立了法人治理结构，完成了股份制改造，成立了有限责任公司

（公司）的大力支持和亲切关怀下，积极扩股融资，深化改革，建立了法人治理结构，完成了股份制改造，成立了有限责任公司

，完成了下属企业现代公司制改造、现代企业制度建设和法人治理结构建立健全工作。　　通过整合，资源快速向四个重点骨干品牌聚集，2010年与2005年相比，

，要求对所有法人治理要素进行全面控制　　　烟草行业作为国有企业，基础是国家所有制，子分公司体制的治理结构带有一定的虚构性质，市级局法定代表人和承担

，建立现代化企业制度，完善法人治理结构，完善竞争机制，促使研发更高水平产品。此外，还应开拓国际视野，提早研究电子烟等卷烟

，以行业视角和管理要求，对企业重点业务及流程‘望闻问切’，找准‘病症’、提出建议。”三纤公司董事会秘书吴海博介绍。从党建工作到法人治理，从目标管理

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