烟草在线—吸烟有害健康！

生产就是提质、降耗、增效，全力做好一包烟”跨入新世纪，行业实行工商分离，彻底将烟草工业企业推向市场。刚刚走上卷包车间跟班长岗位的张立君深受触动，

处着眼，聚焦提质降耗主题，疏通堵点、解决痛点，持续书写专心致“质”的故事。比如，他们通过全方位摸排、多方意见征求，最终形成提质降耗

、精细、精确管理，以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间投入，创造出尽可能多的价值。通过QC小组活动，最终实现企业提质、降耗

设备运行效能，实现全年提质降耗的目标。2020年截至11月完成精益改善8项，良好推进2项QC项目，开展内部技术交流6次，完成OPL、维修案例等20

。通过开展个性化精益管理活动，发挥技术维修党员示范区（责任区）的“牵引轮”作用，提升设备运行效能，推动提质降耗中心工作；

的研制》、《提高云烟（软大重九）包装流通合格率》、《降低单箱卷烟加工过程烟叶损耗》等项目，在提质降耗、降本增效方面业绩显著，先后荣获云南中烟

活动、项目攻关，着力消除生产、营销、物流等经营环节的各种浪费，提高资源配置效率，实现提质降耗增效；二是抓好任务完成率。各部门要围绕烟机零配件库存

荣获红塔集团青工创新创效成果一等奖；多个项目成果经推广应用，为工厂提质降耗、安全生产提供了有力的技术支撑，节约了开支，产生了较好的经济效益

;红云红河集团昆明卷烟厂在全厂范围内深入开展2016年“设备”主题月活动。　　此次活动将围绕“提质降耗、降本增效”的年度工作主线，抓住设备管理“牛鼻子”工程，从设备管理

，一年有形效益超过27万元。这次创新型QC课题灵活运用了MOD分析法等先进精益工具，实现了生产过程的提质、降耗、增效。同时，因极具推广价值，该装

烟业智汇