一条条卷烟从包装机传输带上鱼贯而出，质检人员在机台间穿梭检查，操作人员聚精会神关注生产线状态……

步入山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂卷包车间，满眼皆是热气腾腾的生产场景。抬头望去，车间里悬挂的“积微成著”四个大字颇为惹眼。

近年来，卷包车间生产班组从细处着手，凝聚一种精神、培养一支团队、铸就系列精品，在一步一个脚印的实干笃行中，书写着属于自己的奋斗故事，于4月底获得“全国工人先锋号”这一沉甸甸的荣誉。

夏季停产检修期间卷烟维修主管李树波带领青年职工拆卸ZJ116A卷烟机二次分切轮。王慧萍摄

凝心，“融”出好氛围

心往一处想、劲往一处使，一个集体的凝聚力和战斗力才能得到充分展现。

如何将一个个鲜活的个体拧成一股绳？

卷包车间生产班组坚持党建引领，深入贯彻落实厂党委和车间党总支要求，打造“众赢”党建品牌。

众赢源自众智。他们深入推进党建与业务融合，将党小组、工会小组和团小组建在班组上，把质量、现场、创新等N项指标与各小组任务有机融合，将各基层组织连点成线，有效破解党建与生产经营“两张皮”问题，形成合力。

在生产现场，他们明确“一名党员一个榜样”，创建“党员示范线”，实行“挂牌”监督，紧盯生产指标落实，将党建触角延伸到生产一线，推动党员亮身份、亮承诺、作榜样，形成了党员示范引领、党员带动群众的局面。

与此同时，他们深化文化建设，将青州卷烟厂“有红旗必扛、有阵地必上、有第一必争”的“一甲”文化理念融入班组生产、管理全过程，营造“事争一甲”的工作氛围。

在此基础上，结合车间“微著”子文化，他们倡导员工聚焦“微改善、微循环、微标准、微现场、微进步、微榜样”，在生产线上“积跬步”“至千里”。

“从刚入职时的手足无措到现在能够独当一面，在大家的帮助下，我日复一日，以‘微进步’实现自我‘大提升’。”去年入职的青年员工刘子良说。

如今，卷包车间生产班组员工在干事创业浓厚氛围中，抖擞精神，怀揣着“路虽远，行则将至”的热情勇往直前。班组先后获得“全国质量信得过班组”“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”“山东省质量信得过班组”“山东省工人先锋号”等一系列荣誉。

包装机械维修工王林鹏（左三）讲解小盒透明纸端封折叠挡块运行结构。冀春晓摄

筑梦，“创”出好团队

今年是卷包车间青年员工李秋霖投身生产一线的第9个年头，在他看来，车间提供的肥沃“土壤”，让员工能够“放开手去干、勇敢向前冲”，遇见“更好的自己”。在生产班组，这一认识早已成为共识。

新时代产业工人的奋斗故事，需要一支“不躺平、勇争先”的优秀团队来书写。基于这一认识，卷包车间生产班组在严格贯彻落实上级部署的基础上，不断创新人才培养模式——

构建矩阵式复合型人才培养体系，由骨干人员组建“薪火班”，明确人才培养、创新创效、评先评优激励考核标准。

根据员工的技能需求和兴趣爱好开展“匠心讲堂”，每期制定相应主题，邀请劳模、工匠或厂外教师授课。

依托工匠创新工作室平台，开展师带徒“一对一”教学等活动，明确青年员工的职业发展道路，畅通由“工”到“匠”的人才成长路径。

……

“推一推，让员工走出舒适区，勇于突破自我；拉一拉，协助员工找到切实可行的成长赛道。”卷包车间负责人概括了生产班组的人才育成模式。近年来，在“一推一拉”之下，班组员工有1人当选中国工会第十八次全国代表大会代表，多人获得“山东省劳动模范”“山东省五一劳动奖章”“齐鲁工匠”等荣誉。

在创新人才培养模式的同时，生产班组还鼓励员工从解决急难问题入手，利用技术创新、管理创新等方式，在日常生产中寻求创新思路，将创新成果在生产一线转化应用。

小包条透工宋林在车间创新达人的带领下，实现了从学习、参与到主导创新课题的跨越，其参与的课题“提高包装工序一次合格率”在第48届国际质量管理小组会议上获得金奖。

近年来，卷包车间生产班组先后开展QC课题、六西格玛项目600余项，项目先后获得中国质量协会质量技术奖优秀奖、山东省创新方法大赛一等奖等荣誉。班组成员组成的“追梦泰山”QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号。

创新小组讨论泰山（望岳）小盒透明纸跑纸缺陷原因。李凯摄

求精，“卷”出好品质

生产班组的先锋“号角”，要在生产一线吹响。

以永不满足的态度让精品更精，是卷包车间生产班组一以贯之的工作精神。

在卷包车间的机台上，放着一本包装机挡车工岗位标准化作业流程指导书。指导书中不仅用文字和流程图详细展示了岗位具体工作流程及自检自控、设备保养等操作步骤，还用图片进一步说明了如何“做得标准”。一本指导书在手，不管是新员工还是老员工，都能迅速掌握工作要领。据了解，该指导书不仅有纸质版本，还有在线版本供员工随时查阅。

质量要优，管理为先。编制标准化作业流程指导书，是卷包车间生产班组让精品更精的管理措施之一。除此之外，他们还围绕产品质量优化相关考核制度，加大对关键质量指标的考核力度；细化标准化管理流程，将工艺标准卡固定在工作台，为基层一线员工提供包装机自检自控相关标准，在生产机器上张贴机组可视化保养标准……

在抓管理的基础上，今年以来，他们从细处着眼，聚焦提质降耗主题，疏通堵点、解决痛点，持续书写专心致“质”的故事。

比如，他们通过全方位摸排、多方意见征求，最终形成提质降耗工作方案，明确24个具体问题以及相关责任人，列出了具体工作措施、预计完成时间和预计达成目标，以持续提质降耗的“推力”凝聚起解决问题的“合力”。

卷包车间生产班组表示，他们将继续在攻坚克难、突破瓶颈中磨练本领、充实自我，为推动企业高质量发展和现代化建设作出更大贡献。