2020年，四川中烟西昌卷烟厂动力车间党支部以“动能先锋”特色支部建设为契机，聚焦中心工作，激发内生动力，实施“三轮驱动”，助推“动能如虹”取得新成效。

　　维修班组以个性化精益管理活动发挥“牵引轮”作用，在精益改善、保障设备运行中，激发创新力，开展创新工作，提升设备运行效能，实现全年提质降耗的目标。2020年截至11月完成精益改善8项，良好推进2项QC项目，开展内部技术交流6次，完成OPL、维修案例等20余项，及时处理了各类设备故障100余项，车间动能设备稳定供应率达到100%，设备完好率100%。

　　运行班组开展“一拖二”岗位实操学习活动，以操作技能水平提升，促进能源供给管控水平的提升，发挥“承重轮”作用，以提高操作技能，增强运行质效为抓手，强化生产运行的精效沟通，促进能源供给管控水平的提升。在四个生产运行班中，将集控操作工细分为一个主集控和多个辅集控，并结成8对相互学习的“对子”，开展岗位实操培训，培养车间“多能工”。2020年，车间员工参加特种设备操作培训21人次，有6人取得新证，证件复审15人次，培养车间多能工5人，其中培养去年1名大学生为配电集控主操。　

　　动力车间全员参与安全达标、安全示范活动发挥“稳定轮”作用，助推车间班组安全标准化建设工作再上台阶。车间党支部采取笔试或手指口述的方式开展岗位安全达标活动，安全达标合格率为100%；生产运行班组定期开展安全教育、安全培训、安全稳定示范活动。全年共开展10次应急演练、56次安全检查、整改消除安全隐患31项，安全问题整改率100%。

　　动力车间党支部坚持党建引领，有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高生产用能精度，综合能耗指标水平优于上一年度。