烟草在线—吸烟有害健康！

，传达有关高价位卷烟经营和管理的文件精神、价格政策，组织客户经理做好辖区市场客户的价格宣传指导工作。　　二是完善内控制度。制定了《阜宁县高价位卷烟销售管理实施办法

，实行“阳光操作”的流程都要让员工全面监督；　　　三是凡是应该让员工发扬民主、提交讨论、提出见解的事项都要让员工尽情表达；　　　四是凡是应该让员工参与的制度制定

违法犯罪工作领导小组办公室召开工作会至自1月27日，完成了人员抽调、岗位培训、制作通讯录、搭建工作机制、制定工作职责及工作流程、建立值班制度、制定人员值班计划、完善工作记录表样、规范电话

，实现制度制定标准、制度管理流程、制度管理框架的有机统一。　　二是建立“制度库”，全面梳理现行制度。制定《制度文件收集整理和权力清单梳理工作流程指引书》，收集整理

;负责加强巡视和规劝工作。健全控烟制度。制定控烟领导小组、控烟负责科室及负责人的职责及工作制度；将无烟单位建设纳入本单位工作计划，并将创建工作结合到单位的日常管理工作

设备状况和打包质量进行检查；严格控制生产工艺及打包设备及各工序的工艺参数。建立质量控制制度每日做好记录，实施责任追朔制度。建立完善的打包设备使用管理规章制度。制定设备

目标、主动作为，统筹各方力量，积极为资产盘活工作出点子、开“绿灯”、化难题。　　一是健制度。制定下发《非经营性资产管理实施细则》《房屋出租管理办法》《关于成立资产盘活

。　　二、建立健全烟用物资采购廉政风险责任制度。制定完成“烟用物资采购廉政风险责任制度”，统一明确“一把手”是烟用物资采购廉政风险第一责任人，负主要领导责任。　　三、制定

保障体系：“3”即要重领导，各级党政领导要亲自抓烤烟，保证烤烟工作措施有效、推进有力；要强组织，各级要建立工作制度、制定工作措施

，全面掌握客户经理拜访工作现状，突出营销工作重点，明确工作内容、落实工作责任、优化工作标准。二是完善制度。制定全省客户经理工作绩效考核评价办法，每季度

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