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,保激情。实现“两个一”的品牌愿景,打造具有更大荣耀与尊严的公司,是一个曲折的、螺旋上升的发展过程,需要全体干部职工共同担当,持续奋斗。要
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)、操作、维保、工艺、质量、人才、团队等出发,在开源、节流、执行三个方面寻求新价值并长期、均衡、持续突破,从而稳步提升工厂软实力(模型如下
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[12] 张百良,李保谦,赵朝会等. HPB-Ⅰ型生物质成型燃料实验研究[J]. 农业工程学报, 1999, 15(3): 133-136. [13] Launhardt T
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第四,存量切割拼的是增长,最后还是要靠状态。“需求拐点”一来,品牌之间的竞争立马进入到残酷的存量切割当中,大家都在保增长、拼增量
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首当其冲的问题是状态。“两难”命题下的保增长与稳状态,对于很多品牌而言都是一个不可能完成的任务,这需要强大的数据支撑、流畅的决策体系、忠实的执行到位,同时
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灵活运用,构建了“和”的大配方框架,并围绕降焦减害、增香保润等重大专项展开科研攻关,在卷烟调香、工艺创新及产品安全等方面形成了一批科技成果,为湘烟
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(企)务公开、廉政信箱接受全员监督,打造阳光清廉烟草。
7.制度保廉,增强廉政文化建设的有效性。制定了党风廉政建设工作计划、党风廉政建设责任目标
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预防控制不仅是质量管理方式的一次转变,也是生产操作、设备维保、工艺质量等人员能力素质的升级。要及早发现问题,必须熟悉设备,牢记各种参数,
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,还积极地帮助社会上弱势群体。自2013年开始,我们每年春节前夕,为周边六位“五保户”送去一袋米、一桶油和五斤猪肉。这一活动坚持到现在,产生了很好
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。面对有可能危及我们生命的犯罪分子,我们需要有勇气面对不错,但更需要有保