烟草在线摘自河南中烟刊物　　“要切实在全体员工中叫响‘激情创业’的口号，始终保持一种干事创业的崇高追求，始终保持一种昂扬向上的拼搏精神，争责任、争效率、争市场，抢机遇、抢时间、抢速度，逐步缩小与先进企业的差距，奋力实现河南中烟新跨越的目标。”

　　一个梦想

　　一个梦想：金叶梦

　　“金叶梦”是每个河南中烟人的“品牌梦”。“打造更大的荣耀与尊严”的企业梦，实现“一想到烟草行业就想到黄金叶、一想到高档烟就想到黄金叶”的品牌愿景，是河南中烟实现中原突破的两个载体，徊互支撑，有效衔接，共同指引着企业的方向。实现“金叶梦”，最明显的标志主要有两个：

　　标志一：打造百年品牌。坚持“尊贵稀有”的中式卷烟经典品牌定位，突出“坚守烤烟正道、传承历久醇香、延续经典传奇”的品牌价值，创新营销方式，丰富营销手段，筑高品牌势能，全力提升黄金叶品牌的价值感，塑造黄金叶卷烟高品质、高品位、高价值的百年品牌形象。

　　标志二：进入第一方阵。公司向第一方阵迈进，不是所有的工作一次性都迈进，而是在谋划的时间段内，一项一项地逐步迈进。一是要相信坚持的力量，保持定力，坚持坚守，扭住发展不放松，咬定目标不懈怠，一步一步地迈向事物发展的更高阶段。二是要相信执着的力量，和工作“谈恋爱”、“过日子”，将工作作为人生不可分的重要组成，对工作朝思暮想，久久为功，不断促进事物向前发展，把偶然性转化为必然性，把可能性转化为现实性。三是要相信积累的力量，通过一点一点积累，通过一项一项工作向第一方阵迈进，最终达到公司昂首进入第一方阵的质变。四是要妥善处理局部与全局的关系，强化问题导向，强化担当精神，不断拉长短板，持续加强长板，共同推动公司迈向第一方阵。

　　两种精神

　　一是“5+2”、“白加黑”、“饼干加开水”、“分内加分外”的激情创业精神：公司党组对这一精神进行了通俗的解释，即别人一周工作5天，你一周工作7天，你将比别人多干40%的工作；原来需要5年才能追赶的差距，可能3年就实现了跨越。一周有7天，过一天还有六天，而一天就是一天，过一天就少一天，没有回旋的余地。消费者每天都在抽烟，竞争对手每天都在进步，所以各项工作不允许有星期天和节假日的概念，必须风雨兼程、时不我待。

　　二是“三个担当”精神：强化政治担当，守纪律，讲规矩。严格遵守政治纪律，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入贯彻执行中央八项规定，全面落实“从严治党”要求。坚决落实上级组织和公司党组重大决策和工作部署，立场坚定，态度坚决，不讲条件，不讲价钱。严格遵守组织纪律，自觉做到“四个服从”。严格遵守廉政纪律，坚决贯彻执行党员干部廉洁自律各项规定与要求，心存敬畏，守住底线。严格执纪问责，加强监督管理，加大查处惩戒力度，坚决捍卫党纪国法的严肃性。

　　强化使命担当，提状态，保激情。实现“两个一”的品牌愿景，打造具有更大荣耀与尊严的公司，是一个曲折的、螺旋上升的发展过程，需要全体干部职工共同担当，持续奋斗。要进一步坚定发展信心，提升工作状态，持续创业激情，多一些加压奋进，多一些主动向前，多一些宽容理解，多一些沟通配合，坚决打好改革发展攻坚战。

　　强化工作担当，明责任，抓落实。担当工作责任，抓好工作落实，需要分解任务、明确目标，把工作部署到位、安排具体，但更重要的是强化工作担当，把责任扛在肩上、装在心里，做到不管有无考核肩上总有目标，不管有无监督心里总有责任。

　　三种意识

　　叫响激情创业，发扬“拼、争、抢”的作风，是公司近几年快速发展的核心动力。

　　三拼三抢三争：即拼智慧、拼毅力、拼意志，抢机遇、抢时间、抢速度，争责任、争效率、争市场。拼，强调的是思想状态，智慧、毅力与意志是我们取得一流业绩的先导与动力；抢，强调的是行动，以时不我待、分秒必争是我们取得一流业绩的必然途径；争，强调的是工作的落脚点，“拼”和“抢”的最终目标正是敢于担责、为企业发展赢得效率和市场。三拼三抢三争，三者相辅相成，缺一不可。

　　在当前形势更加复杂严峻、任务更加艰巨繁重、竞争更加激烈残酷的情况下，我们必须继续保持“拼、争、抢”的创业激情，坚决荡除“庸、懒、散”的不良风气，永不懈怠，以更加豪迈的激情推动改革、促进发展，真正实现全面跨越的发展目标。

　　四种作风

　　四种作风，即务实发展之风、学习成长之风、廉政守纪之风、感恩和谐之风。

　　务实发展之风：主要表现在：深入一线务实。大兴求真务实之风，大兴调查研究之风，提高科学决策、狠抓落实的能力，使工作能够经得起实践和历史的检验。盯着问题务实。坚持问题导向意识，把在破解黄金叶品牌发展瓶颈问题上是否有突破、在实现黄金叶品牌成长进位上是否有发展、在解决本单位本部门改革发展稳定的突出矛盾和问题上是否有建树、在关注员工利益诉求和职业发展问题上是否有招数，作为盯着问题务实的关键。提升水平务实。继续解放思想，拉高坐标，提升水平，明确目标，不断创新发展思路、管理模式和工作举措，持续提升企业、品牌发展的速度、质量和水平。

　　学习成长之风：要把学习当作一种责任、一种追求，当作履行职责的第一需要，做到联系实际深入思考、结合工作有效应用。突出学习重点，要认真学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，抓好现代科学文化知识的学习和业务技能培训，绕公司改革发展稳定中带有全局性、体制性、战略性的问题进行深入学习思考，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维能力。创新学习方式，丰富学习载体，在实践中加强学习，构建多样化的学习培训格局，总结推广经验、发现典型。坚持学以致用，不断把工作中好的做法、成功的经验上升为制度机制，把感性认识上升为理性认识，把对问题的思考和灵感上升为系统的理论。

　　廉政守纪之风：各级领导干部要一如既往把牢记党纪国法、遵守规章制度、搞好廉洁自律作为人生戒律和做人底线，按照“潜心做事、低调做人”的要求，把底线捍卫住，把是非弄清楚，把标准把握好，把原则坚持住。

　　感恩和谐之风：要始终心怀感恩之德，感恩父母给我们生命、企业给我们平台、领导给我们信任、朋友给我们的帮助，感恩广大商业公司、零售商户和消费者对黄金叶品牌的厚爱和支持，并善于将感恩化为感激和力量，始终保持一种向上的精神，对事业充满激情，对工作充满热情，对同志充满感情；始终保持一种严谨的作风，求真务实，真抓实干，不断实现工作、事业的进步和超越。同时，要大力倡树“双向感恩”。

　　五个团队

　　人在一起只是团伙，心在一起才是团队。不论哪一位员工，不论哪一项工作，都要自觉服从服务公司和品牌发展，做到心往一处想、劲往一处使，相互支持、相互配合、徊互协作、相互打气，形成推动公司发展进步的强大正能量。

　　领导团队：各级领导班子要做到“三个讲”，即讲责任、讲奉献、讲纪律。讲责任，就是要以促进河南中烟全面发展、科学发展为己任，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行上级组织和公司党组的重大决策，做到发展为重、事业为先、守土有责、工作有绩。讲奉献，就是要倍加珍惜公司来之不易的大好局面和时代赋予我们的工作机会，正确对待组织、群众和个人，把自己看得低一点，把事业看得高一点，潜心做事，低调做人，紧紧围绕实现黄金叶品牌“成长进位”的目标，满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创地工作，做到节奏快、标准高、工作实、状态好。讲纪律，就是要正确看待和行使组织和职工赋予我的权力，严格遵守政治纪律、法律法规和规章制度，做到令行禁止、落实有力、工作有方、管理有度。通过“三个讲”，努力打造愿景型、战略型、民主型、辅导型的领导班子。

　　管理团队：各级管理人员要做到“五个要”，即心要正、胸要宽、头要清、脸要和、耳要灵。在落实公司重大决策部署时，既要有立场、有胆量、有魄力、有思路，又要看得远、悟得透、想得深、抓得紧，在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在管理上敢于碰硬，在和谐上敢于负责，做到心胸宽广、眼界高远。在日常管理中，要做到工作上大胆、用权上谨慎、待人上谦卑，处事冷静但不优柔寡断，做事认真但不吹毛求疵，统筹协调但不发号施令，广纳谏言但不偏听偏信，永不满足现状但不脱离实际。通过“五个要”，努力打造专家型、研究型、指导型、创新型的管理团队。

　　专业团队：专业队伍要做到“四个善于”。即善于学习、善于钻研、善于创新、善于应用。善于学习，就是要把学习视为一项必要的工作，及时了解掌握技术创新、市场营销、精益制造及原料应用的前沿知识，持之以恒、坚持不懈，形成及时学习、有针对性学习和终身学习的良好习惯。善于钻研，就是要紧密结合自身专业和工作实际，学习本专业、本领域最新的、最前沿的知识，并以此促进自己思维的持续活跃、思想的持续解放和思路的持续开阔，使自己不仅知其然、更知其所以然。善于创新，就是要自觉查找问题，深入研究问题，立足自身主动解决问题，通过问题的有效解决，促进公司持续稳定健康发展，实现自身能力水平不断提升。善于应用，就是及时转化理论知识成果，把其化转为促进工作科学发