烟草在线—吸烟有害健康！

终端建设一样，非一朝一夕可以成功。必须练内力，有定力；同时顶层设计，试点先行，总结经验，适时推广。可以考虑分三步走

攻坚”，即管理模式攻坚、责任担当攻坚、难点任务攻坚和工作机制攻坚。这其中，管理模式攻坚是“顶层设计”，是所有攻坚任务的重中之重。为推进项目管理模式攻坚

工程。　　浙江省烟草专卖局（公司）制定下发了《浙烟“十三五”精益物流建设意见》，出台《浙烟商业精益物流评价指标体系》，完善了顶层设计

，在设立项目管理局的基础上，省烟草公司整合行业力量，严谨细致制定脱贫总体规划，深度参与顶层设计和项目规划，项目、资金、督查、考核

;和细支烟相比，有过之而无不及的现象。　　新规格的上市，必须要有一个“顶层设计”，不能有着“一收就死，一放就乱”的大企业病。我们看到

，“稳”住那些干活的员工的心，2017年还需要自上而下的顶层设计和引导。　　3.怎么“进” 　　我们讲“进”，首先是在“稳”的基础上。现在的形式看来

;必须从领导处着手，从顶层设计入手，高屋建瓴的做好此项工作。　　我们要成立专销协同领导小组，对专销协同长管常抓，我们要坚持主要领导牵头

资金达到了8.4万元，一类烟成为库存资金积压密集区，约占资金总量的80%。　　问题是探索的先导。如何用好市场“无形之手”与政策“有形之手”？如何既加强顶层设计

集中高效的知识产权管理体制机制，完善知识产权工作的组织领导和统筹协调机制，强化部门协同和区域协作，加强顶层设计与鼓励基层创新并重，在有条件的地方

适应能力不强，营销政策、服务政策不能完完整整的传递给客户，那么，无论顶层设计是多么完美，无论各项政策制定的多么科学，基层落地

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