烟草在线—吸烟有害健康！

”；现在又是一个竞争的时代，生存竞争将危及每个企业及每个人；现在还是一个需要时时刻刻思考如何适应外界变化、如何适应竞争压力的时代。著名营销管理大师彼得·德鲁克说

展示平台、红河的手机移动营销管理系统、曲靖的烟叶管理GIS技术应用、玉溪的烟叶庄园……当这些新鲜名词不断地冲击代表们的眼球时，云南烟草商业系统的现代管理模式在大家的头脑中渐渐清晰起来

蔓延。这不仅会使电话访销中心管理失控和经营遭受损失，而且严重影响着整个营销团队的工作风气。因此，要强化对电话订货员的管理。　　一、强化营销管理，建立完善考核

，增强烟草企业凝聚力。要在烟草企业文化的引领下，匹配企业战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块，涵盖文化建设，推行以人为本为核心的文化管理

，是实现的烟草行业宏观可控、良性发展的重要支撑。在信息化烟草流通营销管理手段不断提升的大背景下，近十年来，烟草行业“532”、“461”知名品牌加快成长，

和个性化发展三个学习阶段下，开设了细分的课程，主要包括了管理行为、应用统计、金融会计、管理会计和控制、营销管理、金融学、生产及运营管理、战略管理、经济分析等，

、生产、商品、服务、营销、管理、传播、公关、新闻、广告等众多元素的商业复合体，在综合管理过程中的点滴取舍与得失其实更需要一种眼光与智慧，也就是品牌管理的“舍得”之道。　　从

及时向营销部门及采供部门提出货源采购、品牌引入和营销管理方面的建议。　　二、做好品牌培育前准备工作　　1、了解培育骨干品牌的重要性。近几年来，随着全球经济情况的逐渐好转，

之间的价格竞争所引发的渠道冲突是目前营销管理过程中最头痛的现象。非恶性的价格竞争（如短暂的轻度价格磨擦），应该说是一种正常的竞争行为，但如果当

、小发明小创造和技术攻关活动；改革一项新工艺，广泛引导职工从实际出发，针对企业在营销、管理、服务等方面存在的热点、难点问题，促进工作质量、效率和水平

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