烟草在线—吸烟有害健康！

管经理、市场经理、客户经理均制定了具体的考核办法，按时考核、按量兑现，确保监管和服务“两手抓、两手硬”，将服务客户“最后一公里”落到实处。

关键质量目标。　　二是各部门落实对应目标指标。将局（分公司）的管理考核办法细化目标值，分解落实到具体部门、具体岗位，形成千斤重担众人挑

及全体机动车驾驶员专题讨论研究车辆日常点检管理考核办法。　　一是设立指定车辆点检位置，要求在视频可监控范围内，以便于市局安保科抽查考核（点检位置指定于大院

。　　四是制定标准，确保服务到位。树立服务意识，加强队伍整体服务水平提升，特制定零售客户服务过程、专卖市场监管过程、烟叶烘烤技术指导过程考核办法，用

、景区等周边零售市场的重点维护工作，提升“好猫”品牌上柜率和影响力。　　四是加强监督考核。建立健全长效考核机制，明确考核办法，严格奖惩，不断

客户经理核心职能重新制定工作流程和基础工作考核办法，进一步明确责任、划分主次、分工协作。更加注重个性化服务，通过每天不少于5个小时的市场拜访，满足零售客户的不同需求

，进一步完善了烟叶调拨管理规定及各环节检查考核办法等各项烟叶收购规章制度，初步形成了烟叶收购经营管理制度体系，以保证烟叶收购有章可循；加强了个

;　把今年烟叶收购工作的有关政策和技术要求宣传到每一户烟农，做到家喻户晓；二是要结合本烟站今年采取的收购模式，制定切实可行的烟叶收购相关管理制度及考核办

收购工作考核办法，建立责任到人、奖罚分明的经济责任制，明确各个环节的工作纪律与工作要求，加大监督检查力度，严格执行考核程序，确保烘烤

2014年烟叶收购工作面临的形势，讨论了《泰和县2014年烤烟收购工作意见》、《泰和县烟叶收购工作管理检查考核办法》。　　会议提出了“三个到位”要求。一是思想到位。高度重视收购价格变动

烟业智汇