烟草在线—吸烟有害健康！

安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求。六要强化质量管理。要致力于“以质量管理为核心的生产管理模式”的建立

;解决问题，保障烟叶的生产均质化；四是提高现场管理，实行生产环节操作维修一体化，解决现场管理中存在的困难；五是提高物流仓储

;要求员工按照体系文件中的工作流程开展各项工作，强化目标管理，避免冗余流程。　　二是办公环境净。以“6S”办公现场管理为标准，要求全体员工负责清扫个人办公桌

，及时化解客户的负面情绪要做好，争取其最大支持。　　四是强化仓储分拣安全现场管理。增强“安全红线”意识，坚持“谁主管谁负责”原则，牢树安全主体

的进展、现场管理有了好的形象、项目总体进展顺利有序、并取得了阶段性成果实属不易。据了解，项目主体8.6万平方米的联合工房预计在2016年春节前完成正负零以下基础工程、2016年5月底前

麒麟复烤厂的发展给予了高度评价，认为：麒麟复烤厂的管理非常注重细节，现场管理简洁而不简单，对国家局提出的“三升三降”落实很到位。华环公司汪副总

工作效率分别提升9.7%、6.9%、7.4%，总体工作效率提升24%。　　推行10S现场管理。以“10S”现场管理的推行实施作为切入点，编制《管理手册》、《现场VI标识

;2015年9月10日至今，抽查了8个烟站29个烟点，联合检查督察工作重点为收购现场管理、专业化分级和助收人员到位情况、仓库烟包堆码管理情况及烟包标示、标牌管理情况。通过前两轮

烟草专卖局局长等陪同调研。　　调研组一行深入七星镇小我乡烟叶收购点，认真了解烟叶收购流程、现场管理以及仓库管理等情况，并与前来交售的烟农亲切交谈，询问了他们

死角实时监控，在分公司设立视频监控室，每天都有专人值班、记录，跟踪现场管理，一旦发现不规范和异常情况，立即联系站点

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