烟草在线—吸烟有害健康！

;着力查找管理短板和瓶颈，挖掘发展潜力。以质量体系转版升级为契机，优化管理流程，规范管理过程，完善运行机制，提高风险控制意识

，对企业现行使用的各项采购管理制度进行梳理和完善，检查采购项目的录入、审核、实施等环节是否合法合规，以及在近年来相关检查中发现的规范管理方面问题是否整改

，扎牢规范铁笼。从合同规范率、补贴规范率、物资规范率、收购规范率四个维度，开展规范管理考核，充分发挥规范管理防腐作用，强化基层烟点的规范意识

纪委、县局（分公司）专卖、财务、安保等部门人员，分别对收购纪律、规范管理、内部监管、财务管理和安全管理等内容进行了培训。　　会上，县局

，分公司上下科学规划专业化分级场地和收购定级区域，采取有效运作管理方式，切实降低用工成本，抓好设施设备配套建设。以规范管理为基础，继续

，分析烟叶市场产销情况及注意事项，传授当前烟叶生产管理重点技术，介绍今年烟叶收购管理工作重点，指出合作社规范管理的必要性和搞好烟农增收工作的重要性

全面从严治党，强化内部规范。提高规范管理意识，探索建立监察内审工作机制，严肃违纪责任追究，采取处理、处分、处罚等方式，做到令行禁止

。　　会议还总结了上半年烟叶生产工作，针对下一步工作，县局要求：一是增强意识，持续提升规范管理水平。始终以规范管理为统领，打破思维狭隘

，认真做好排查记录，明确落实整改措施、时限和人员，及时消除隐患点，确保隐患排查零死角，安全管理无盲区。　　三是筑牢规范管理屏障。按照“谁

，努力实现烟叶生产由数量规模型向质量效益型发展方式的根本转变。　　三是抓好过程管控。重点抓好基层烟站规范管理和收购管理水平，提高基层依法管理、规范管理、科学管理能力。强化烟叶收购

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