烟草在线—吸烟有害健康！

，更要紧的是提升执行力。执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺。烟草企业要加强和改善管理，在品牌发展、产品技术研发、精益管理等工作方面查找短板、制定目标

“积极稳妥、平稳过渡、突出重点、分步实施”的原则推进改革，国内营销率先启动改革，技术研发快速跟进，国际市场营销和品牌整合同步进行，多元化整合稳中求进

纽带，在原辅料、配方、工艺技术研发、生产和销售等方面开展了广泛的合作。帝国烟草的“威斯”品牌中国国内生产和销售，红塔的生产制造工艺保障了“威斯”品牌的质量，

装、总装调试，样样在行，丝毫不逊色不矫情；女技术员们在产品研发中不断创新，技术转化、编制程序时细心严谨、心细如尘，力求技术研发

益技术研发推广、精益基础设施建设、精益烟叶营销、精益卷烟营销、精益物流运营、精益专卖管理、精益基础管理、卓越团队建设、精益安全管理”十项重点工作。　　为了使“十项重点”工作有力推进企业精益管理

”的相关精神和要求为指导，结合七星关烟草工作实际明确了2014年七星关烟草“精益烟叶生产收购、精益技术研发推广、精益基础设施建设、精益烟叶营销、精益卷烟营销、精益物流运营、精益专卖管理

　　烟草在线专稿　　重金投资于技术研发、重新设计产品包装都是跨国烟草公司不断发展的常见手段。尽管控烟愈演愈烈，但是日本烟草9月份的业绩情况良好，此外日烟国际还同政府联手

的理念贯彻到生产的各个环节。　　　烟草企业要加强质量管理的过程控制。要重视质量管理过程中的控制，比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的监督。要抓好

合作的更新平台，拓展院企合作的更深领域，提升技术研发、人才培育的更高层次，为“黄金叶”品牌培育装备更加强大的科技支撑，为助推中原经济区建设贡献

，认真做好协同；要完善散叶收购调拨工作方案，进一步优化流程，合理调配人员，加强与公司技术研发中心的沟通衔接，提前赴烟叶产区

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