烟草在线毕节消息　　近日，贵州省毕节市七星关区局（分公司）以毕节市局（公司）“关于认真抓好2014年全市烟草商业十项重点工作”的相关精神和要求为指导，结合七星关烟草工作实际明确了2014年七星关烟草“精益烟叶生产收购、精益技术研发推广、精益基础设施建设、精益烟叶营销、精益卷烟营销、精益物流运营、精益专卖管理、精益基础管理、卓越团队建设、精益安全管理”等十项重点工作开展指导方针及措施。

　　为把市局（公司）的相关精神和我区十项重点工作落到实处，确保2014年各项工作有序、有效开展，全面完成各项任务目标，推进七星关烟草转型升级，区局（分公司）制订了六项措施：

　　一是严密组织，稳步推进。区局（分公司）成立以局长（经理）、党组书记彭隆基为组长的“十项重点”工作领导小组”，拟定了具体的实施方案。结合实际科学设置运行构架，改进工作流程，制定各个岗位的工作职责和严格的管理制度，确保十项重点工作落地有声、运行有序。

　　二是抓好宣传动员，教育全体员工站在实现毕节烟草商业科学发展的高度，统一思想，充分认识落实“十项重点”工作的重要性。深刻认识落实“十项重点”工作是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面落实毕节市局（公司）十项重点工作、“坚持一个制度，抓好三件大事”、思考和谋划“三大课题”的首要任务和重要保障，是加快实现全市烟草商业转型升级的重要支撑。

　　三是加强组织领导，确保全面实施。区局（分公司）党组、班子一把手亲自安排，及时解决落实“十项重点”工作中存在的问题。所有班子成员深入基层，靠前指挥，将指导和调研有机结合，在精心组织、细心指导、认真总结的基础上，切实协调处理好“落实”过程中的矛盾问题，确保“落实”有力，工作有效。

　　四是加强部门协调，确保高效运行。全面推进“十项重点”工作深入持续开展，难度大，要求高，任务重，党组要求区局（分公司）各单位（部门）甚至各岗位坚持行业“235”和“责任烟草，你我毕节”的文化理念，发扬团结协作的团队精神，密切合作，建立务实高效的协调机制，发挥优势，各负其责，确保各个环节有序高效运转，真正做到“十项重点”工作推动落实全过程无停滞、全岗位无卡壳。

　　五是加强督促检查，确保落实到位、执行有力。区局（分公司）将“十项重点”工作落实情况纳入目标管理责任制，作为一项严肃的政治纪律，设立专项督查组，加强对各单位（部门）工作开展、人员到位情况的督促检查，严格考核奖惩。鼓励各单位（部门）、各岗位人员深入、扎实、创造性地开展工作。对落实不到位、执行不力、拖沓懒散等消极行为要严肃处理相关责任人，并予通报。

　　六是加强队伍建设，确保服务到位。“十项重点”工作实施涉及大量日常管理服务、调查研究和检查监督工作。区局（分公司）党组、班子组织办公室等相关部门因地制宜，努力争取和创造条件，承担“十项重点”工作全面实施的组织协调、调查研究、信息交流、人员培训和检查监督等工作。同时要求各单位（部门）提高做好“十项重点”工作的坚定性和自觉性，加强执行力建设，积极为“十项重点”工作全面实施献策出力。在全面开展“十项重点”工作的实践活动中锻炼干部、职工队伍，进一步树立七星关烟草的良好形象。