烟草在线—吸烟有害健康！

工作部署，立足莱芜实际，确定三季度卷烟销售工作任务，学习下发了《风俗市场开发实施方案》、《卷烟销售竞赛活动实施方案》、《三季度品牌上柜率全面提升活动》、《下半年品牌培育规划

，指出在待人接物、重点品牌上柜、网上宣传促销活动、卷烟陈列、系统使用等方面存在的问题，指出存在问题的原因是对细节关注把握不够、对零售客户的引导、培训指导不够等，强调

力度，进一步提高新品牌上柜率及终端展示效果；四是继续开展好客户零售终端“七统一”维护工作，有效提升卷烟零售终端形象；五是加强物流配送监督管理

做好客户订购品牌分析，加强市场化运作管理，进一步提升市场分析能力；　　四是继续加大卷烟品牌培育促销宣传工作力度，提高新品牌上柜率，

，切实营造良好的市场状态；四是要全力推进考核机制建设，不断提高经营指标运行质量。进一步细化考核内容，把考核重心转向到品牌上柜布局、市场价格维护

遮挡；三是品牌上柜率有待提升。针对存在的问题提出几点整改意见：一是全面检查标价签，严格按照标价签标准填写规定，更换标价签；二是落实

，做好终端陈列是品牌培育的基础。为做好一、二类烟品牌上柜及培育工作，以美观、醒目为原则制定柜台陈列标准，以现代卷烟零售终端标准中的大型烟酒店为突破口，

，提高重点培育品牌市场占有率、品牌上柜率和消费认知度，形成品牌竞争发展的市场格局，健全重点、辅销品牌有机互补、替代培育机制，降低品牌过度集中的经营风险

，科学分析销售形势，探索营销新模式；二是扩宽品牌宽度，提高二类烟品牌的上柜率；三是加强对月销售量排名靠后的客户走访，对

、查获卷烟数量、市场净化率和卷烟增量、金圣扩销、品牌上柜率、客户订货率的考核。　　四是赶超崛起要突出队伍建设精实化，凝心聚力，奋发有为。逐月开展员工星级评比活动

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