烟草在线—吸烟有害健康！

分级人员分级技能的培训，提高分级效率和质量。　　六是收购过程管理到位。认真做好收购前各项准备工作，细化各岗位工作职责和任务，严格按照工作标准和流程做好收购

习培训、实操演练、定期考试等方式，进一步统一思想认识，统一行动步骤、统一工作标准等，切实履行各岗位工作职能，牢固树立良好工作形象。　　第三步

，制定出台了“烟叶科学烘烤实施方案”和“烟叶烘烤管理考核办法”，加强烟叶烘烤队伍建设，严格烟叶烘烤管理。方案和办法细化到各级职责、服务范围、工作标准、考核到人到炉

;三是要强化执行，规范经营。大家要团结协作，上下齐心共同克服困难，创造性执行工作标准和要求，不折不扣完成各项目标任务，同时要保持高度

防潮物，防止烟叶霉变。同时，针对预检工作，建立严格的入户预检工作制度、工作流程和工作标准，约束和规范预检人员的行为，提高他们的工作

）立足队伍现状，抓基层，强基础，推进队伍能力建设。　　工作内容标准化。梳理客户经理工作标准，着重就走访频率、走访内容要求等进行

认真落实“精细实”管理要求，以推进质量管理体系建设为契机，梳理工作流程，制定工作标准，争取“精细实”管理创出亮点、创出经验。五是认真抓好防汛工作

。　　一是规范硬件服务，提高卷烟陈列标准。严格执行现代终端“七个必须”和普通终端“五个不能”的工作标准及要求，对有条件的客户根据其自身的经营实际和季节性消费特征，打造

信息共享，取消对基层单位违法卷烟查扣量和破获大要案件的指标考核，将专卖精益管理效果作为衡量专卖管理工作的标准，充分发挥专卖对经济运行的保障作用。　　四是强化

，其中工作标准189项、管理标准238项、技术标准47项，涵盖了卷烟营销、专卖管理、物流配送、综合管理等16个业务模块，初步形成了“统分结合、功能完备、职责明晰

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