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  • “双节”市场的挖掘和维护

    对销量大顾客给予赠品、积分等激励政策,通过多种形式以更好地吸引顾客。   三是创新内容。在卷烟经营方面,今年“双节”将创新内容,主要是增加一些中高端的品牌进
  • 卷烟精准营销的抓手在哪?

    ,多激励少批评;多赞赏少指责。通过尊重市场规律和客户需求,想客户之所想,急客户之所急,正确对待客户建议和意见,妥善处理好客户投诉
  • 拾级而上的“天子”精彩

    税利总额52.65亿元,同比增加4.48亿元,完成全年税利目标的61.2%。    一个个事件刻录变迁。39个区县开始实施细化分解目标、设立专项激励、加强督查通报、营造
  • 路在何方?路在脚下

    激励机制,压实责任链条。该县将“采烤一体化”服务工作纳入绩效管理范畴,建立由主管烟叶生产工作的副经理牵头、纪检组长督导、机关相关部门跟进抓落实的层级管理责任制,并把
  • 对新零售思路的几点思考

    消费者的需求,为消费者建立积分制度,多开展一些针对消费者的奖励激励措施,对新品引进听取消费者的意见,多召开一些面向消费者的品牌宣讲会,做好
  • 建好“互助小组” 提升自律水平

    ,促进客户自律;年终开展优秀自律小组、优秀客户评选活动,通过授牌表彰,宣传典型,进一步激励客户热爱自律组织,配合自律工作
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    基层站激励机制和绩效目标考核机制,科学合理的选取考核项目指标,更好的调动了全员“比、学、赶、帮、超”的工作激情,激发员工参与三大“攻坚战”建功立业
  • 企业文化建设途径的探索与实践

    ;不仅仅是基层员工的一些行为习惯,也包括领导行为、决策行为、制度机制构建行为、管理行为、执行行为、考评激励行为、监督执纪行为。因此,行为规范体系构建时,应当
  • 善于应变,巧妙营销

    的深入开展。有的缺少专业素养,有的缺乏营销能力,有的没有合作精神;加之又没有很好的激励机制与制度作为根本保证,这种选人用人机制的缺陷使得一些客户经理
  • 浅谈新形势下借助互联网开展品牌营销

    将弱关系转化为强关系,并通过圈子中的营销宣传影响到圈子中的人,并通过激励措施进而覆盖每个消费者的朋友圈。   2、全员营销:集中力量办“大事”   全员