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  • 3C渠道,“电子烟热”下的冷思考

    ;   难复制   不得不说,爱施德与悦刻的合作成为了一个良好的范本,“1000家店、50%复购率、销量8倍增长”等数据颇具吸引力,这也成为了很多3C类渠道
  • Juul于低谷中‘韬光养晦’

    阿拉巴马州、新罕布什尔州、纽约州、田纳西州和德克萨斯州提起六项商标侵权诉讼,这些诉讼主要针对销售伪造、复制和盗版Juul产品及相关包装的电子烟商家。   这些诉讼是Juul的全球执法计划
  • 终端享成长 答案学院找

    了一套接地气、可复制、可推广的运行机制,通过输出‘官方品牌课程’,系统地解决了信息传播的规范和效率问题,高效承载了‘互联网+’模式下终端升级和队伍赋能
  • 大盘点:已提交PMTA的美国电子烟公司有哪些?

    )的影响。   该研究补充了与JUUL系统相关的受控设计和可重复制造过程的信息,以及数据驱动的措施,以限制对整个人群的意外后果,包括非用户的使用
  • 国际烟草2020年第30周综述

    Labs向美国国际贸易委员会(ITC)提出了第三项诉讼,针对所有未经授权的Juul兼容烟弹的进口商,这些烟弹未经授权即复制Juul Labs
  • 增强内生动力 提升企业软实力

    贡献浙烟经验。要在创新发展、基层党建、营销专卖、企业管理、队伍建设等方面打造浙烟标准,凸显浙烟聚合力,努力为行业提供可复制、可借鉴的样板和经验。   在干事创业上突破
  • 转型改革谋发展 奋发有为勇担当

    的问题。   “总结湖南中烟在湖南省郴州市宜章县新坌村和东源村的精准扶贫经验,我提出了可复制的‘品牌英雄+精准扶贫’模式,建议打造一个全国层面的‘双端匹配’扶贫
  • 四川省局(公司):把准市场脉搏 优化市场生态

    ;稳步推进“客户分档、精准投放”新模式试点,积极探索打造可借鉴可复制、符合市场需求的精准投放方案。   “今年以来,卷烟营销战线坚持面向市场、守正创新,在疫情
  • 平凡岗位上的实干者

    国家中烟总公司举办的第二期烟机设备修理技师培训班上,封成庆的六个案例分析被各位同学争先复制拷取,得到老师及全体技师学员的高度赞扬和肯定。   在他的办公桌上,
  • 细处求精 整体得益

    成果,不断推进精益管理标准化,促进公祖烟站的精益管理模式在全省烟叶站点得到复制、推广。