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会干事、干成事的积极性，全面提升工作能力和领导水平。二是打牢基层管理基础。继续深入开展贯标、对标、预算管理等基础管理活动，着力做好基层绩效管理和创新管理，

和问责制，确保各项制度得到有效执行。着力加强领导班子及技能人才队伍建设，建立健全绩效考核办法，加大绩效管理考核力度，强化授旗评星工作，

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进基础管理上水平。从基础管理上水平的角度出发，管理体系为各方面职能、业务工作搭建了一个综合管理平台，

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

认识，加强学习。从管理方法上讲，从质量统计管理到全面质量管理，再到“六西格玛”管理，向上提升就是卓越绩效管理，企业采取什么样

”。健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果

）“扩点放量”工作具体事宜。　　调研座谈会上，分厂就手工烟的生产品牌规格、班次运行、每天产量、生产制约因素、绩效管理、培训考核、现场管理等情况进行了汇报，

、共同发展；着力解决工作节奏不快的问题，继续举办专家报告会，不断完善绩效管理，切实促进员工素质提高、工作效率提升，实现机关工作

为主线，以绩效管理、标准化管理、贯标、对标创优四项工作为抓手，深入推进“4444”管理模式，努力提高经济运行质量。

气成为推进各项工作的重要路径。　　通过认真分析，峨边烟草一是抓好绩效管理。今年，通过充分调研和征求职工意见，几易其稿，对单位《绩效考评管理办法

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