烟草在线—吸烟有害健康！

此，以零售户基本信息和经营记录为基础，根据现行烟草专卖法律法规和制度规定，安顺市局将各类违法、违规行为细化和量化为2类22项内容，实行记分制管理

工称重进行比对，明确数据误差。同时，对生产过程的各损耗点进行现场跟踪，重点针对卷包设备过程损耗点实施检测和监控，科学量化损耗点、明确影响烟叶单耗

体系制度许昌卷烟厂各基层党支部都配备了500多页的《党建质量管理体系手册》。这本手册科学严谨，为做实党建工作提供了“路线图”；精益求精，23项量化指标为评价工作

。“小积分”管好“大队伍”。传达厂党委“五星”创评方案，结合支部党员数量多的实际，征求党员代表意见，建立科学指标评价体系，量化党员积分考核

，推动课题研究走深走实、物流管理全面进步。二是抓住重点。通过课题研究支撑，因地制宜找出影响物流班组建设的核心指标，着力加强指标量化输出与管控，提升物流智慧化

;发挥“鲶鱼效应”激发竞争活力；加强顶层设计，制定创新工作室兴趣小组活动方案，健全创新改善活动激励方案、青年员工积分量化考评工作实施方案等，促进

事项管理系统，推进督办事项可量化、可落实、可考核。采取不打招呼的方式，加强现场检查，进一步做好督办事项办理的过程跟踪及结果鉴定，对督办事项落实不力

，形成公司安全生产通用管理目标及评分标准。各卷烟厂把安全绩效和责任落实情况纳入目标管理体系，科学量化安全生产工作指标，强化动态管理，推动安全生产

，保证目光一致。明确岗位职责，收购区及成件区各岗位工作职责、规章制度上墙，量化职责，检查考核，强化内部管理。维护交售秩序，

疏松、叶片柔软细腻、身份中等、油分多，对烟点负责人实行量化考核；加强指导，规范收购业务。在收购前，收购点加强业务指导，做好操作微机

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