江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间今年以来持续完善人才培养、人才交流、人才激励三机制，着力在常态化育才、多元化储才、实效化用才上下功夫，全力推进人才队伍建设。

完善人才培养机制，打好“组合拳”。他们探索建立“4+1”人才培育体系，强化载体建设，激发倍增效应。“4”是指技师工作室培养平台、高级备工培养平台、“操维一体”培养平台、“双委”共建四个人才教育培养平台，“1”是指组建一支以骨干带头人、专业能手、青年后备人才为主体的创新兴趣团队，进一步实现了技术资源与岗位专业的合理配置。

完善人才交流机制，搭起“立交桥”。他们畅通人才成长通道，通过开展青年技能骨干岗位交流锻炼、师带徒、AB岗、技能考核等交流活动，持续在操维一体、高级备工、卷接-包装双能手和电气技术人员培养上发力，最大限度达到“人尽其才、才尽其能”的效果。

完善人才激励机制，织密“一张网”。他们完善人才激励、创新激励、成果激励等激励机制，发挥“鲶鱼效应”激发竞争活力；加强顶层设计，制定创新工作室兴趣小组活动方案，健全创新改善活动激励方案、青年员工积分量化考评工作实施方案等，促进科技成果转化，激发技术技能人才创新攻关的内生动力，做到成果有突破、价值有认可、干事有奔头。