烟草在线—吸烟有害健康！

质量考核办法的执行力度，按照“四不放过”原则对工艺质量问题进行处理，将从严管理、从严考核的质量管理要求落到实处，促进产品质量稳步提升。　　以“一预防、两杜绝

点，制定卷烟营销考核办法，对卷烟、专卖两部门实行单项考核，重奖重罚，激发卷烟营销人员和市场监管人员工作积极性，以责任目标考核倒逼任务

；四是强监管，对市场监管工作的重难点，如物流、三厅等进行重点监控；五是强考核督导，在县局新制定的月度考核办法中对各项工作成效予以体现。“四

考核，对《考核办法》进行再梳理、再完善，合理设定了考核指标及其权重，建立了一套既科学高效又操作便捷的内管考核体系，充分发挥了考核的激励和导向作用。　　二

水平。　　一是提升专卖队伍建设精益管理水平。根据市局绩效考核办法，赣县县局进一步完善月、季度考核制度，对专卖执法人员的执法行为、工作成果、执法文书等进行考核，建立

;针对新的作业工序，重新修订管理制度、考核办法，形成《卷烟物流配送中心现场管理标准》、《破损烟管理标准》等11项标准化文件，以标准固化精益管理成果。三是工具

净化这个“牛鼻子”，落实“每日碰头”、“信息共享”、“客户共访”、“市场共管”、“业绩互挂”5项制度，健全优化岗位职责、作业流程、考核办法和管理制度，认真抓好

分级关。紧紧围绕“原收原调”调拨目标要求，严格分级队员专业培训及持证上岗管理，落实质量负责制，严把专业化分级质量关口，制定详细的考核办

水平。　　　　优化制度。一方面，公司全面审视、梳理、修订企业《经济责任制考核办法》，优化生产车间与职能部门考核方案，进一步修订完善企业年度重点目标考核细则。另一方面

的方法。烟草、村组干部、村民三方统一思想，形成了访贫——治贫——脱贫“三步走”、“五个一”（一份精准扶贫方案指导、“一把手”挂帅、一名副职分管、一班人马具体帮扶、一套考核办

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