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制度建设，完善工作机制，提高制度执行力。认真落实行业管理制度，强化招投标管理制度、物资采购等相关制度的落实；坚持民主管理、办事公开、司务公开的权力

，为企业领导科学决策提供准确依据。建立“月度职工思想分析制度”，将制度落实情况纳入党支部工作考核，在各支部定期开展“月度职工思想分析”活动，每月有

的牢固防线。　　　强化责任管理，提升班组“执行力”。该厂班组从落实制度、落实责任出发，形成班组工作的“计划—落实—检查—考核—总结”的闭环管理模式。一是通过部门月度安全生产

、消防设施、安全标识等安全设施建设，安全技术防范水平进一步提升；三是狠抓安全制度落实，将制度执行情况与每月绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，

总户数的32.9%，特别是通过“125”培训会制度的落实，会员零售户的监督意识、自律意识、互助意识明显增强，卷烟经营能力稳步提升，市场环境明显

;作为重点监督检查对象，不仅是保障车辆的正常运行，重要的是保证人民生命的安全，是对生命的敬畏。　　安全的关键，在于制度的落实，在于

的问题，强调指出：在信访维稳方面，一要强化组织领导，促进信访责任明确；二要强化制度落实，促进长效机制的完善

制度的落实，在安全标准化建设上见成效。三是强化安全教育培训的落实，在安全管理队伍建设上见成效。四是强化安全过程控制的落实，在职业健康安全管理体系建设上见成效。五

正确处理硬指标和软实力的关系。坚持硬指标和软实力两手抓、两不误，在提升物流效率、降低物流费用、完善基础设施建设的同时做好队伍素质提升、规章制度落实等工作；二是正确处理务实与务虚

》、《2010-2012年党的建设意见》、《党内激励关怀帮扶工作制度》和《开展流动红旗、评星挂星和岗位争先活考评标准》等一系列行之有效的制度体系，并把制度落实情况纳入年度绩效考核和年终评比

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