烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为有效促进班组安全管理上水平，不断创新班组安全管理，着力提高班组的执行力、战斗力、原动力，有效构筑起班组安全管理的牢固防线。　

　　强化责任管理，提升班组“执行力”。该厂班组从落实制度、落实责任出发，形成班组工作的“计划—落实—检查—考核—总结”的闭环管理模式。一是通过部门月度安全生产总结会、每周班组安全学习活动日、每日班前班后会进行责任意识宣贯，强调各级人员的责任重要性，切实抓好安全生产规范管理和现场作业行为规范。二是建立班组生产考评制度。通过每月安全生产考评会对上月班组安全生产工作进行点评，总结和分析，严格奖罚，不断提高职工责任认识，确保安全生产。三是创新推行班组周报，做好上情下达工作。各班组针对班组工作实际，推出了周报，内容包括对上周安全生产的分析总结及本周工作安排计划以及公司的其他各项生产指令，保证执行环节畅通无阻。通过以上举措，该厂安全生产同班组员工“环环相扣”，形成了一个严密高效的安全管理网。　

　　创新现场管理，提升班组“战斗力”。规范开展班前班后会。即利用班前会做好安全预想工作，提高职工安全意识，增强个人控制差错及反违章的能力，保证作业安全；班后会，及时对当天工作进行总结，找出工作薄弱点，提出整改措施，确保人员，设备安全。加强现场的安全监督，杜绝作业违章行为。充分发挥各级安全监督人员作用，及时检查发现问题，就地制止及整改，使安全管理工作得到有效控制，确保作业过程安全“零事故”。现场设置作业警示标识，提高风险防范意识。制作现场看板，时刻警醒职工保持安全生产。　

　　坚持多元化培训，提升班组“原动力”。以提高一线员工技能水平为着力点，各班组按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，多元化进行班组员工的技术业务培训，努力营造学技术、钻业务的争创氛围，提高班组“原动力”。一是建立班组员工综合信息库，量身定制一套职业生涯规划路线，让一线员工看到希望，明确自身奋斗方向，实现岗位成才。二是坚持“以赛促培”常态化。在班组中大力开展合理化建议、岗位练兵、技术比武、QC等多种形式的培训活动，激发员工“比、学、赶、超”的热情。同时通过班组成员进行技术交流的形式，让员工间取长补短，全面掌握和提升自身安全生产技能，建设一支“一专多能”的高素质队伍。