烟草在线—吸烟有害健康！

”活动，发挥先进典型的“传帮带”作用，“一对一”帮助青年员工补齐短板、提升技能，大力弘扬工匠精神，成立兴趣小组，组织开展项目攻关

对接。在工商协同方面，以线上沟通协作为主，统筹雪茄烟货源调入安排，雪茄专员与四家工业企业“一对一”沟通，保障货源顺利衔接；同时

，引进滤棒圆周激光自动检测装备，全力提升滤棒成型设备技术能力，为研发基地建设打牢坚实基础；采用“师带徒”、“一对一”培训、“请进来、走出去

“一对一”帮扶，送上全新货架和防疫物资，帮助客户做好店面清洁、货架整理，切实解决客户实际困难，助力客户转变经营方式，抓住旺季商机

、安全管理科等部门负责人进行了座谈交流，吴践志一对一解疑释惑，物流处针对项目建设难点提出了专业的指导意见。吴践志对普洱烟草物流工作给予肯定，对下一步项目建设工作

，充分发挥工作室技术技能人才培养的平台作用，实施“一对一”、“一对多” 的师带徒培养制度，今年共签订师带徒协议15对，同时评选出“师带徒”先进个人和优秀

长。建立健全“传、帮、带”制度，除指定了两名正式党员作为培养联系人以外，区局党支部还将以部门为单位，在部门中的挑选一名优秀党员进行“一对一”方式结对培养入党

和财务分析为突破，“一对一”解决财务管理过程中出现的问题，为工厂决策提供有力依据，促进工厂降本提质增效。二是聚焦目标导向。聚焦工厂年度目标任务，

;采取“理论+实操”相结合方式，系统、全面讲解起垄、育苗操作标准规程和注意事项；加强跟踪服务，技术人员深入田间地头，做好“一对一”和“一对

档案，实行新员工成长量化考核，明晰新员工个人成长目标与差距。“闻”。新员工上岗后，实行“一对一”师带徒培养制。师傅负责新员工岗位能力指导，帮助

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