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、 科学管理库存，提升客户的经营能力。二是上好“手工课”，提升店铺形象。结合新入网客户的商圈类型．店铺容貌等因素，力新入网客户提供个性化陈列指导
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半年卷烟需求预测及协议衔接工作。三是汇聚合力。开展靓丽终端陈列指导、开口营销技能提升培训、线上线下互动式宣传等活动，切实发挥零售终端在品牌培育中的作用。建立健全跟踪机制，通过常态
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建设。结合店铺经营环境，着重做好零售客户卷烟陈列指导，开展个性化和特色化服务，引导零售客户提升店面形象，学习卷烟陈列方法，帮助零售
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。二是加强陈列指导，提高靓化意识。不断夯实营销基础工作，严格落实“五亮”工作要求，针对不同的终端类型，结合店内实际条件，通过一对一
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营销人员在推介指导、经营指导、陈列指导、政策宣贯、小组培训等各方面的能力，保证客户服务的全面性。三是注重服务水平提升。采取市场走访、客户询问、电话拜访、线上调查等形式，检查
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;助力品牌培育见实效。加强指导，靓化终端提形象。客户经理通过实地走访逐户开展终端陈列指导，将货架商品进行有序归类，并对陈列展示柜进行合理布局，
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情况，帮助客户挖掘市场潜力，拓宽经营空间，重点关注品牌，指导农网客户结合自身情况，科学合理储备货源。二是加强卷烟陈列指导。利用节日
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通过个性化陈列指导，提升定制品牌知名度和美誉度，以“靓丽终端形象+数字化经营+贴心服务”为定制品牌培育赋能加码。
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;找出症结、对症下药，确保发展一户、成功一户。一周一维护。对现代终端客户开展特色陈列指导，按周实时了解陈列出样系列品牌的销售情况，完善、调整和维护主题陈列出样
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,结合零售终端的实际陈列条件,因地制宜做好零售户的陈列指导和帮扶工作。及时发现问题,提出改进方法,不断提升客户的诚信度和陈列水平,改善客户经营环境。二是创新思路,在保证卷烟陈列整齐、规范的基础上,积极
