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“减法”。采取现场审计和送达审计相结合的方式，落实“1+N”审计模式，以经济责任审计为圆心，同步绘制重大政策贯彻落实跟踪审计、资产清查“同心圆”。积极

节约成本，认真分析可控成本项目，积极寻求降低运行成本的途径；积极开展国有资产清查，做到既查账又查物、既查有形资产又查无形资产；

结构，减少存货资金的无效占用，有效提高资金使用效益。　　三是加快废旧资产处置。依据国有资产管理办法、资产标准化配置要求，进一步加强对实物资产的清查盘点

分级管理，做到责任到人，物尽其用。一方面，资产管理部门在日常管理中核对账面资产与实物，定期组织资产清查盘点，保证账物相符

反映经营成果。　　精益资产管理突出“查实、做细”。定期开展资产清查，摸清家底，梳理固定资产使用及权属情况，认真做好资产处置工作；张贴固定资产标签

（公司）财务处负责提供。在清理自查阶段，机关各处室要根据清产核资工作内容认真开展实物资产的清查盘点工作，按要求填写盘点表格，并于

事项进行了详细讲解，要求各单位要做好资产清查，强化债权债务清理，及时处理相关损失及税务处理等决算事项，确保账实、账证、账账、账表

;及时支付货款，提升合作社信誉度。　　三是全面落实资产清查。对实物资产进行全面清查和实地盘点，充分掌握资产的存放地点、库存情况、使用状况、完整程度和安全状况

《资金开支审批管理规定》、《会计基础工作管理办法》、《内部核算管理办法》、《资产清查管理办法》等制度，明确推进基础财务管理的指导思想、基本原则、工作职责、实施步骤、工作要求

　　烟草在线专稿　　2013年5月初，由中烟实业领导的流动资产清查小组莅临红辽公司检查工作。我的工作是采购中心备件管理，因为是新岗位，在负责处理两厂计划

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