烟草在线—吸烟有害健康！

，有计划的培训。没有建立高技能人才队伍的成长通道，没有为高技能人才提供健康、有效的成长平台，另外培养体系的不完善，评价、激励、保障机制不健全

于企业人力资源管理的全过程。包括对员工的职位评价、个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和绩效的评价等。激励制度与员工的薪酬和岗位直接挂钩，关系到每个人的切身利益，鼓励

的建立和运行胜过无数说教。卷烟流通企业必须建立科学、规范的一整套评价、激励、晋升机制，形成客户经理的梯级层次，在分配中打破岗位工资的束缚，打破客户经理作为企业

、分工合作、高效管理、活力创新原则，丰富完善制度管理体系、作业标准体系、策略响应体系、质量控制体系，健全工作运行、协同支撑、内部监管、评价激励等工作机制，提升

训练，还逐渐完善评价和激励机制，确保每位成员的努力都能获得相应的认可和回报。政策保障方面，攀枝花烟草将烤烟产业主动融入市委、市政府“4+1”特色农业

创新为导向的评价激励新机制，建立人才分类信息库。比如对基础研究、产业研究、技改研究的人才，实施分类评价、细化管理；根据各种研究价值贡献及承担风险责任的大小

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