烟草在线—吸烟有害健康！

内部专卖管理监督工作的规定，要求内管人员加强对辖区市场的走访，及时了解与访查市场上是否存在虚拟客户、虚假订单、一证两店、代购代销、搭配销售等违规现象，从而促进

工作效率和客户满意度。　　　三是查因索果，跟踪服务。结合专卖管理与营销服务的重点，区局主动带着问题进行市场访查，核实投诉、举报情况的真实性，对卷烟零售

以访查腐，提升形象。由局考核部门与内管部门不定期走访市场，了解、调查基层队伍与员工是否存在“吃、拿、卡、要”现象；是否依法办事，按程序、流程工作

，查阅资料和相关工作记录，实地走访查看等形式主要考核了四个方面的内容：一是有无违反计划、打扫码等方面的规定；二是检查无证运输、无证携带、违规邮寄卷烟

，严格监督管理，确保创建成效，局（分公司）领导陶伟带领专卖、营销、综合办人员深入卷烟示范乡镇零售客户店面，逐一走访查

局（分公司）通过落实中层以上干部挂钩基层网点工作制度，采取背靠背访查、面对面交谈、点对点帮助等举措，认真听取基层员工及零售客户和消费者的意见建议

，具有一定代表性。为确保抽样的合理性，采取随机抽样、类型抽样、等距抽样、整群抽样相结合的抽样方式对访查对象进行抽取。其中，明查的抽样步骤为：按线路分组

负责人就中队人员行政执法情况进行问卷调查和市场访查。　　该局要求各中队实事求是、客观公正地开展自查自纠活动。对查出的问题，认真分析研究，落实整改措施，限期进行

隙”的“三无”目标要求，按照全面督查、重点访查、分类检查，交叉互查等“四查”方针深入网点，有力地推动了“网格化”管理工作的全面开展。　　三是勇于创新、务求

进行要求和部署，并规定统一模式，实行常态化管理。　　四是组织督察，全面提升。为了推进“7S”管理向纵深迈进，县局通过动态访查的形式

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