烟草在线—吸烟有害健康！

制造为核心的技术标准体系、以流程规范为重点的管理标准体系和以业绩为导向的工作标准体系。　　开展广泛宣传，举办标准化培训。通过召开标准化体系建设工作动员会，全面启动企业

，将7S管理中的各项要求和考核标准打造成样板，供各部门、各岗位学习借鉴，鼓励各部门创新管理内容，提升管理标准，对照样板找差距，

;建立定额管理体系标准，将使预算的编制运行、审核管理提高到一个较高水平。推行定额管理标准体系建设，对于提高企业运行效率，减少审批流程，调动

，突出“以知名品牌培育为重点的零售终端和创先争优”两个重点，深化“质量/职业健康安全管理体系、专卖管理标准体系和应急管理标准体系”三个体系建设，实现“市场营销水平、物流

体系发挥应有的管理作用。　　二是全面引入两个标准。引入岗位标准、管理标准两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全

标准的编写不仅要深入细致可操作，更要不断总结改进，使管理标准成为作业的指导和考核的依据。

”，扎实开展了2018年度预算管理内部专项审计工作。　　一是重点审查管理制度落地执行情况。对照市局（公司）预算管理委员会工作规则、预算管理标准及相关制度，

360度无死角全覆盖远程视频实时监控收购动态，有效保障收购秩序，提高收购效率。重考核监督，将7S管理标准落到实处。7S考核小组依据《考核评分标准》，

。　　经过五年的努力，贵州中烟在“十二五”期间，初步建立了知识产权管理体系，颁布了《专利及论著奖励办法》等系列管理标准，并将知识产权管理条款

;针对新的作业工序，重新修订管理制度、考核办法，形成《卷烟物流配送中心现场管理标准》、《破损烟管理标准》等11项标准化文件，以标准固化精益管理成果。三是工具

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