为深入贯彻落实国家局、省局关于体系建设工作要求,加强管理体系建设,促进基础管理上水平,2020年以来,贵州省黔西南州烟草专卖局(公司)采取“1234”,强力推进体系建设。
一是始终坚持一个原则。坚持“五个维度”的体系建设指导思想,不断强化管理体系的有效运行,确保体系发挥应有的管理作用。
二是全面引入两个标准。引入岗位标准、管理标准两个标准,调整补充管理手册,建立企业标准或体系文件目录表单,根据管理职责建立健全相关文件与管理规范。
三是重点突出三项管理。重点突出文件管理、目标管理和标准管理,注重将国家局文件要求转换成部门工作标准,根据流程设置关键控制点;注重把目标的动态监控、过程考核和测量结果纳入部门和岗位季度考核,将目标管理向基层和岗位延伸。
四是全力抓好四个落实。抓好体系建设回头看、管理体系评价、课题研究和持续改进四项工作的落实。制定体系建设实施意见,明确具体措施,通过横向落实机关科室、专业部门、县局分公司,纵向落实领导层、管理层、员工层的体系建设目标责任,强化全员认识,建立和完善机制,促进体系建设与各项业务、管理工作的深度融合,有效深入推进体系建设创一流。
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